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傳統(tǒng)漁藥企業(yè)的變革之路,一年賣出一個(gè)億 | 中國(guó)水產(chǎn)動(dòng)保年會(huì)-調(diào)研

2018-8-21 19:35| 發(fā)布者: 一片云| 查看: 130706| 評(píng)論: 0|來(lái)自: 中國(guó)水產(chǎn)頻道

摘要: 中國(guó)水產(chǎn)頻道原創(chuàng)報(bào)道,水產(chǎn)前沿雜志、中國(guó)水產(chǎn)頻道將在2018年9月17日-18日,攜手水產(chǎn)動(dòng)保監(jiān)管部門、國(guó)內(nèi)外權(quán)威專家、全國(guó)頂級(jí)水產(chǎn)動(dòng)保企業(yè),舉辦全國(guó)水產(chǎn)動(dòng)保產(chǎn)業(yè)年會(huì),共同探討以上議題。會(huì)議籌備期間,我們拜訪了 ...
  中國(guó)水產(chǎn)頻道原創(chuàng)報(bào)道,

  水產(chǎn)前沿雜志、中國(guó)水產(chǎn)頻道將在2018年9月17-18日,攜手水產(chǎn)動(dòng)保監(jiān)管部門、國(guó)內(nèi)外權(quán)威專家、全國(guó)頂級(jí)水產(chǎn)動(dòng)保企業(yè),舉辦全國(guó)水產(chǎn)動(dòng)保產(chǎn)業(yè)年會(huì)

  文/圖 水產(chǎn)前沿 吳佳輝

  前    言

  中國(guó)水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的大發(fā)展,始于40年前的改革開放。也正是在這40年,中國(guó)水產(chǎn)動(dòng)保產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有,從模仿到創(chuàng)新,從初創(chuàng)到現(xiàn)代,經(jīng)過(guò)幾代人的努力,最終發(fā)展成為產(chǎn)學(xué)研日臻完善,產(chǎn)值近100億的產(chǎn)業(yè),累計(jì)為中國(guó)水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)挽回的損失數(shù)以千億計(jì),大大小小數(shù)千家企業(yè)參與其中,已然成為中國(guó)水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)創(chuàng)業(yè)最活躍的領(lǐng)域之一。

  毫無(wú)疑問(wèn),當(dāng)下正是中國(guó)水產(chǎn)動(dòng)保產(chǎn)業(yè)大變革的關(guān)鍵時(shí)期。內(nèi)憂外患,在這樣的壓力之下,中國(guó)水產(chǎn)動(dòng)保產(chǎn)業(yè)接下來(lái)將如何發(fā)展?傳統(tǒng)水產(chǎn)動(dòng)保企業(yè)的出路何在?如何加強(qiáng)行業(yè)企業(yè)與監(jiān)管部門的順暢溝通,共同促進(jìn)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展?

  水產(chǎn)前沿雜志、中國(guó)水產(chǎn)頻道將在2018年9月17日-18日,攜手水產(chǎn)動(dòng)保監(jiān)管部門、國(guó)內(nèi)外權(quán)威專家、全國(guó)頂級(jí)水產(chǎn)動(dòng)保企業(yè),舉辦全國(guó)水產(chǎn)動(dòng)保產(chǎn)業(yè)年會(huì),共同探討以上議題。會(huì)議籌備期間,我們拜訪了武漢興旺生物技術(shù)發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱“武漢興旺”)總經(jīng)理安林。

  武漢興旺生物技術(shù)發(fā)展有限公司總經(jīng)理 安林(中)

  水產(chǎn)前沿:武漢興旺成立于90年代初,至今也有20幾年的時(shí)間了,能否介紹一下公司的“老三樣”這些年的發(fā)展情況?

  安林:一開始做水產(chǎn)養(yǎng)殖沒(méi)有漁藥的概念,大家使用的都是老三樣,包括敵百蟲、硫酸銅、漂白粉,是水產(chǎn)必須物資,且是配額制。到九十年代,養(yǎng)得人多了,才有漁藥這個(gè)概念,便逐步發(fā)展擴(kuò)大到目前的成千上萬(wàn)家動(dòng)保生產(chǎn)商。

  按照目前的情況來(lái)說(shuō),老三樣企業(yè)的盈利空間比較低,對(duì)資金鏈的考驗(yàn)比較大。后面進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的廠家沒(méi)有資金、渠道也少,一年只能夠銷售幾百噸,很快就退出去。我們公司的人員許多原本是水產(chǎn)局或者管畜牧生產(chǎn)等的公職人員,當(dāng)時(shí)接觸水產(chǎn)公司多,渠道也熟悉,進(jìn)貨成本低,總的生產(chǎn)成本較低。雖然我們公司銷售的老三樣具有一定優(yōu)勢(shì),但重心早已轉(zhuǎn)移到調(diào)水改底等產(chǎn)品上,已經(jīng)具有較完備的動(dòng)保產(chǎn)品。

  水產(chǎn)前沿:您如何看待當(dāng)前的動(dòng)保形勢(shì)?武漢興旺的發(fā)展情況如何?

  安林:國(guó)內(nèi)在調(diào)水改底等產(chǎn)品上的競(jìng)爭(zhēng)力度較大,為了尋求更大的發(fā)展,我們很早就在開拓國(guó)外業(yè)務(wù),是業(yè)內(nèi)第一家擁有進(jìn)出口權(quán)的企業(yè)。國(guó)內(nèi)外總的年銷售額接近一個(gè)億。

  在國(guó)內(nèi),我們的動(dòng)保產(chǎn)品主要運(yùn)用在水產(chǎn)上,畜禽領(lǐng)域也有所涉足。與其他傳統(tǒng)動(dòng)保企業(yè)相比,除了生產(chǎn)常規(guī)的產(chǎn)品,我們也成功實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)突破,這部分單品的銷量也快速增長(zhǎng)。對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō),采用人海戰(zhàn)術(shù)或許有利于獲得較多的市場(chǎng)資源。但武漢興旺的銷售渠道主要是直接對(duì)接大型養(yǎng)殖場(chǎng)以及經(jīng)銷商模式,經(jīng)過(guò)多年的合作,經(jīng)銷商對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)劃分更熟悉也能夠穩(wěn)定合作,這對(duì)于我們來(lái)說(shuō),是比較適宜的模式。

  對(duì)比國(guó)內(nèi)市場(chǎng),外貿(mào)大環(huán)境比較差,但我們?nèi)阅鼙3指咚僭鲩L(zhǎng),國(guó)外的動(dòng)保銷售額有2000多萬(wàn)。國(guó)外市場(chǎng)對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)是空白的,武漢興旺即使沒(méi)有什么業(yè)務(wù)員,但也能通過(guò)老客戶介紹新客戶的模式,慢慢擴(kuò)大在國(guó)外的影響力。

  水產(chǎn)前沿:您所說(shuō)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,武漢興旺如何尋求差異化發(fā)展?

  安林:要與其他企業(yè)形成差異,就要從渠道和產(chǎn)品上做出差別。從渠道上來(lái)說(shuō),我們發(fā)展國(guó)外市場(chǎng),搶先在國(guó)外立足。雖然我們沒(méi)有業(yè)務(wù)員,但武漢興旺發(fā)展多年,通過(guò)老客戶介紹新客戶,他們對(duì)產(chǎn)品的效果有一定的了解,達(dá)成合作也比較容易。再就是為大型養(yǎng)殖場(chǎng)定做產(chǎn)品,他們的水域面積大,要求質(zhì)量有保障的產(chǎn)品,我們企業(yè)發(fā)展的時(shí)間長(zhǎng),也能夠?yàn)轲B(yǎng)殖場(chǎng)設(shè)計(jì)模式,定制產(chǎn)品。

  從產(chǎn)品上來(lái)說(shuō),我們有自己的發(fā)明專利產(chǎn)品,當(dāng)前市場(chǎng)同質(zhì)化程度較高,許多企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品類型都相似,我們也做一部分,但是我們做的是單品中的高檔品,從產(chǎn)品效果上做出差異化。但要驗(yàn)證效果的時(shí)間較長(zhǎng),我們與經(jīng)銷商合作時(shí)間較長(zhǎng),恰好能夠驗(yàn)證產(chǎn)品效果。逐漸的,我們公司的拳頭產(chǎn)品經(jīng)過(guò)驗(yàn)證之后也獲得較快速的發(fā)展。

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