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水產(chǎn)界“小京東”!1年不到突破2000萬,怎么做到?|中國水產(chǎn)動保年會-調(diào)研

2018-8-18 21:49| 發(fā)布者: 一片云| 查看: 130529| 評論: 0|來自: 中國水產(chǎn)頻道

摘要: 中國水產(chǎn)頻道原創(chuàng)報道,動保產(chǎn)品良莠不齊,整合行業(yè)里的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或是大勢所趨。水產(chǎn)前沿雜志、中國水產(chǎn)頻道將在2018年9月17日-18日,攜手水產(chǎn)動保監(jiān)管部門、國內(nèi)外權(quán)威專家、全國頂級水產(chǎn)動保企業(yè),舉辦全國水產(chǎn)動保 ...
  中國水產(chǎn)頻道原創(chuàng)報道,動保產(chǎn)品良莠不齊,整合行業(yè)里的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或是大勢所趨。

  文/圖 水產(chǎn)前沿 實習編輯 陳軍志

  前    言

  中國水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的大發(fā)展,始于40年前的改革開放。也正是在這40年,中國水產(chǎn)動保產(chǎn)業(yè)從無到有,從模仿到創(chuàng)新,從初創(chuàng)到現(xiàn)代,經(jīng)過幾代人的努力,最終發(fā)展成為產(chǎn)學研日臻完善,產(chǎn)值近100億的產(chǎn)業(yè),累計為中國水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)挽回的損失數(shù)以千億計,大大小小數(shù)千家企業(yè)參與其中,已然成為中國水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)創(chuàng)業(yè)最活躍的領(lǐng)域之一。

  毫無疑問,當下正是中國水產(chǎn)動保產(chǎn)業(yè)大變革的關(guān)鍵時期。內(nèi)憂外患,在這樣的壓力之下,中國水產(chǎn)動保產(chǎn)業(yè)接下來將如何發(fā)展?傳統(tǒng)水產(chǎn)動保企業(yè)的出路何在?如何加強行業(yè)企業(yè)與監(jiān)管部門的順暢溝通,共同促進產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展?

  水產(chǎn)前沿雜志、中國水產(chǎn)頻道將在2018年9月17日-18日,攜手水產(chǎn)動保監(jiān)管部門、國內(nèi)外權(quán)威專家、全國頂級水產(chǎn)動保企業(yè),舉辦全國水產(chǎn)動保產(chǎn)業(yè)年會,共同探討以上議題。會議籌備期間,我們拜訪了佛山市順德區(qū)漁東伽漁業(yè)物資有限公司(以下簡稱“漁東伽”)的創(chuàng)始人符忠潤。

  佛山市順德區(qū)漁東伽漁業(yè)物資有限公司 創(chuàng)始人 符忠潤

  水產(chǎn)前沿:您能給我們介紹一下漁東伽這個平臺嗎?

  符忠潤:漁東伽于2018年1月9日正式啟動,以科斯力達的經(jīng)營基礎為依托,不斷招攬優(yōu)質(zhì)的合伙人加入,共同助推綠色、健康水產(chǎn)。

  目前漁東伽主要是以動保板塊為主,同時也在逐漸引入苗種、水產(chǎn)機械、智能監(jiān)控等板塊。截止目前,我們已經(jīng)和5到6家企業(yè)達成戰(zhàn)略合作關(guān)系,并有38家門店的加盟,成為第一批股東,銷售額已經(jīng)超過2000萬。

  目前漁東伽的運營模式是和企業(yè)簽訂合約,企業(yè)在交押保證金并確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,我們來解決產(chǎn)品的銷量。經(jīng)銷商的加盟不但可以獲得我們提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,而且可以獲得公司的股權(quán)和銷量增長所帶來的利潤,再有就是我們漁東伽的技術(shù)服務人員“漁小哥”會直接安排到漁東伽店,解決產(chǎn)品的技術(shù)服務問題。

  水產(chǎn)前沿:在經(jīng)營科斯力達的5年里,每年的銷售量都在穩(wěn)步提升,為什么會選擇創(chuàng)立漁東伽呢?漁東伽的優(yōu)勢有哪些?

  符忠潤:在以往經(jīng)營科斯力達的時候,雖然每年的銷售額都在不斷增長,但以后要在成千上萬家動保企業(yè)中脫穎而出,在整個動保行業(yè)中扎根卻是非常的難。而且科斯力達的競爭力主要集中在營銷上,研發(fā)能力相對較低。

  我在觀察整個行業(yè)的變化,覺得未來動保行業(yè)的競爭力終會回歸到產(chǎn)品本身,市場上流通的產(chǎn)品落在養(yǎng)殖戶手上的時候,面對如今五花八門的產(chǎn)品,養(yǎng)殖戶會如何選擇呢?我在想對養(yǎng)殖戶和經(jīng)銷商而言,“好產(chǎn)品+好服務”應該是他們最想要得到的。然后我選擇了創(chuàng)立漁東伽,一方面整合市場上優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品資源,打造自己的核心競爭力。這樣一來一些中小型企業(yè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品不會因為知名度低而被埋沒,另一方面養(yǎng)殖戶滿足了需求,問題得到解決。

  另一方面就是技術(shù)服務團隊會直接安排到漁東伽門店,彌補經(jīng)銷商在技術(shù)上的不足,為經(jīng)銷商快速占領(lǐng)市場。同時門店的產(chǎn)品需求,漁東伽會在24小時內(nèi)送達,總的來說,漁東伽就是水產(chǎn)界的“小京東”。

  水產(chǎn)前沿:漁東伽這個平臺很新穎,在推廣的過程中有遇到什么困難嗎?

  符忠潤:漁東伽初創(chuàng)時,由于其經(jīng)營模式十分新穎、獨特,很多人一下子沒能接受這個平臺,但后來慢慢理解了平臺的運營方式,在推廣上問題已經(jīng)不大。但目前遇到主要的困難是“漁小哥”技術(shù)服務團隊的建設,由于公司的發(fā)展,目前技術(shù)團隊的人員配置已經(jīng)無法滿足市場的需求,為此我們通過社招和校招不斷補充人員的缺失,希望能快速地組建并提升“漁小哥”技術(shù)服務團隊。

  水產(chǎn)前沿:您從事動保行業(yè)已經(jīng)有20余年了,可謂是見證了動保行業(yè)的發(fā)展,對于動保行業(yè)的變化,您有何感觸?

  符忠潤:在從事動保行業(yè)這幾十年里,給我最深的感觸是行業(yè)混亂,總結(jié)起來就是“兩無一低”。以前我們的產(chǎn)品屬于藥品,有國家標準而且監(jiān)管十分嚴格,后來出現(xiàn)了動保這個概念,市場上很多產(chǎn)品都是沒有國家標準(無標準),很多產(chǎn)品明明屬于藥品卻在包裝上打上非藥品的名稱(無監(jiān)管),加上行業(yè)進入門檻低(門檻低),整個動保行業(yè)可謂是魚龍混雜,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,往往有些產(chǎn)品的效果又很難去評估,導致養(yǎng)殖戶無法能夠做出正確的判別。

  就我個人而言,從1986年開始推廣漁藥,當時候養(yǎng)殖戶根本不知道漁藥是什么,甚至發(fā)出疑問,養(yǎng)魚還要喂藥?到2011年后,市場逐漸打開,隨著養(yǎng)殖模式的優(yōu)化、養(yǎng)殖密度的提高、水質(zhì)惡化的程度開始增大,養(yǎng)殖戶才開始慢慢接受并認可這類產(chǎn)品。

  水產(chǎn)前沿:漁東伽在未來的發(fā)展戰(zhàn)略是什么?

  符忠潤:漁東伽未來的發(fā)展戰(zhàn)略主要有以下幾個方面,首先,我們會不斷整合行業(yè)中優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,招攬更多的合伙人,從廣東地區(qū)不斷擴散到全國各地,從38家到380家、3800家、38000家,最后在下單的24小時內(nèi),保證產(chǎn)品送達到養(yǎng)殖戶手上。然后漁東伽的板塊會擴大到整個產(chǎn)業(yè)鏈的每個重要環(huán)節(jié),根據(jù)不同養(yǎng)殖戶的情況,給他們推薦性價比高的產(chǎn)品,達到最好的養(yǎng)殖效果。其次,我們會建立一個化驗室,雖然企業(yè)保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,但漁東伽還是有必要對產(chǎn)品做一次復驗,以保證養(yǎng)殖戶的使用效果。我覺得未來的業(yè)務競爭,誰的產(chǎn)品好,誰是真心服務客戶,誰就能取得市場競爭的制高點。

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