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看技術控如何把二氧化氯賣出高價,還讓客戶心服口服 | 中國水產(chǎn)動保年會-調(diào)研③

2018-7-26 19:57| 發(fā)布者: 一片云| 查看: 114567| 評論: 0|來自: 中國水產(chǎn)頻道

摘要: 中國水產(chǎn)頻道原創(chuàng)報道,中國水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的大發(fā)展,始于40年前的改革開放。也正是在這40年,中國水產(chǎn)動保產(chǎn)業(yè)從無到有,從模仿到創(chuàng)新,從初創(chuàng)到現(xiàn)代,經(jīng)過幾代人的努力,最終發(fā)展成為產(chǎn)學研日臻完善,產(chǎn)值近100億的產(chǎn)業(yè) ...
  文/圖 水產(chǎn)前沿 唐東東

  中國水產(chǎn)頻道原創(chuàng)報道,

  水產(chǎn)前沿雜志、中國水產(chǎn)頻道將在2018年9月17-18日,攜手水產(chǎn)動保監(jiān)管部門、國內(nèi)外權威專家、全國頂級水產(chǎn)動保企業(yè),舉辦全國水產(chǎn)動保產(chǎn)業(yè)年會



  前    言

  中國水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的大發(fā)展,始于40年前的改革開放。也正是在這40年,中國水產(chǎn)動保產(chǎn)業(yè)從無到有,從模仿到創(chuàng)新,從初創(chuàng)到現(xiàn)代,經(jīng)過幾代人的努力,最終發(fā)展成為產(chǎn)學研日臻完善,產(chǎn)值近100億的產(chǎn)業(yè),累計為中國水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)挽回的損失數(shù)以千億計,大大小小數(shù)千家企業(yè)參與其中,已然成為中國水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)創(chuàng)業(yè)最活躍的領域之一。但我們又不得不同時說,這也可能是中國水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)水最深的領域之一。進入門檻低、參與企業(yè)多、平均規(guī)模小、研發(fā)能力弱,從業(yè)人員魚龍混雜,概念炒作、假冒偽劣、打擦邊球的現(xiàn)像依舊存在,養(yǎng)殖用藥事故時有發(fā)生。繁榮與混亂并存,是中國水產(chǎn)動保行業(yè)的現(xiàn)狀。

  當下,極端天氣日益增多,整體環(huán)境污染日趨嚴重,老病害繼續(xù)施虐,新病害不斷出現(xiàn),食品安全的要求越來越高,環(huán)保監(jiān)控的推行越來越嚴。作為為中國水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)健康發(fā)展保駕護航的中國水產(chǎn)動保業(yè),也正面臨著日益嚴峻的挑戰(zhàn)。

  壓力之下,近幾年,中國的水產(chǎn)動保業(yè)也開始發(fā)生大變革,一些傳統(tǒng)老牌的水產(chǎn)動保企業(yè),借助互聯(lián)網(wǎng)、渠道變革、服務升級與產(chǎn)品研發(fā),萌發(fā)了新的活力,實現(xiàn)了華麗變身;一些新生的水產(chǎn)動保企業(yè),以全新的顛覆式的姿態(tài)不斷涌現(xiàn);近年來,作為塘頭服務的延伸,以海大集團為代表的大型水產(chǎn)飼料集團開始進入水產(chǎn)動保業(yè),并取得了非常好的效果與業(yè)績,受此鼓舞,越來越多的飼料企業(yè)開始進入這一市場。這些水產(chǎn)飼料企業(yè)有更強的資金實力與基層服務能力,也有更強的研發(fā)潛力。

  毫無疑問,當下正是中國水產(chǎn)動保產(chǎn)業(yè)大變革的關鍵時期。內(nèi)憂外患,在這樣的壓力之下,中國水產(chǎn)動保產(chǎn)業(yè)接下來將如何發(fā)展?傳統(tǒng)水產(chǎn)動保企業(yè)的出路何在?在環(huán)保、食品安全的雙重壓力之下,政府監(jiān)管機構這兩年也在頻頻行動。如何加強行業(yè)企業(yè)與監(jiān)管部門的順暢溝通,避免出現(xiàn)一刀切的極端情況,共同促進產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展?

  水產(chǎn)前沿雜志、中國水產(chǎn)頻道將在2018年9月17日-18日,攜手水產(chǎn)動保監(jiān)管部門、國內(nèi)外權威專家、全國頂級水產(chǎn)動保企業(yè),舉辦全國水產(chǎn)動保產(chǎn)業(yè)年會,共同探討以上議題。會議籌備期間,我們拜訪了宜興市蘇亞達生物技術有限公司總經(jīng)理沈亞萍。

“宜興市蘇亞達生物技術有限公司總經(jīng)理

  宜興市蘇亞達生物技術有限公司總經(jīng)理 沈亞萍(中)

  水產(chǎn)前沿:最近的環(huán)保風暴對公司影響大不大?

  沈亞萍:公司所處地是宜興高塍,也是中國的環(huán)保之鄉(xiāng)。我們在做水產(chǎn)之前是做環(huán)保水處理工程,后來遇到無錫的一位水產(chǎn)專家,說環(huán)保上的一些凈水劑、消毒劑可以推廣到水產(chǎn)養(yǎng)殖。剛開始時沒有獸藥上的批準文號,我們總覺得不正規(guī),終于在1999年政府允許民營企業(yè)辦獸藥廠時,我們就成立了蘇亞達公司,專門從事水產(chǎn)藥品及水環(huán)境凈化劑生產(chǎn)。

  因為我們原來就涉足環(huán)保,所以在企業(yè)生產(chǎn)過程管理中一直很重視環(huán)保,每做一個產(chǎn)品我們都會去考慮食品安全問題,以及確定對環(huán)境沒有不利影響,不應該是我們掙的錢就不去掙,這是蘇亞達一貫來的原則。雖然公司在太湖邊上,由于今年在硬件設施注重環(huán)保投入,生產(chǎn)上并沒有受到環(huán)保方面的影響。

  不過,環(huán)保對公司生產(chǎn)原料的采購以及市場推廣有些影響。今年初采購原料時,原料廠根本不同你討價還價,能有貨就不錯了。原料價格漲了,產(chǎn)品也同樣要漲價,然后有的經(jīng)銷商說別的廠家都沒漲,還有促銷優(yōu)惠等等。我覺得我們在營銷上就做得比較保守,在確保質量的前提下,該得多少利潤就多少利潤,畢竟我們也需要錢去投入研發(fā)生產(chǎn)。我認為如果原料漲價了,產(chǎn)品沒有漲價的話,前提是要有足夠的利潤可以被壓縮,但我們的產(chǎn)品不足以支撐。因此我們大多會從技術層面去剖解,告訴經(jīng)銷商這個產(chǎn)品好在哪里、貴在哪里,能認同你的才能成為合作的伙伴。舉個簡單例子,養(yǎng)殖戶說別的廠家二氧化氯產(chǎn)品賣價不到一百,我們的要貴很多,其實二氧化氯產(chǎn)品的主要成分都是一樣,但活化劑的差別非常大,有一千來塊一噸的,也有上萬元一噸的,相同含量的二氧化氯成本區(qū)別就在這里。

  總的來講,養(yǎng)殖戶還是比較認可我們的產(chǎn)品質量,經(jīng)銷商也反饋說前期預防時用量不是特別大,但是在治療疾病時選用我們的產(chǎn)品會比較多。所以這么多年來,我們都做得還比較穩(wěn)。

  水產(chǎn)前沿:現(xiàn)在飼料集團企業(yè)涉足動保行業(yè),您是否會有些擔憂?

  沈亞萍:我們以前藥品做得多,后來慢慢發(fā)現(xiàn)藥品不賺錢,現(xiàn)在水質改良劑做得更多一些,所以飼料企業(yè)涉足動保對我們還是有些影響,因為他們把服務跟上了。不過,我是認為不管采用什么營銷手段,質量做不好的話總歸是失去了根本,所以我們首先要堅持自己的原則,把產(chǎn)品質量做好,不失去獸藥生產(chǎn)企業(yè)應做好的本份,然后在銷售上還是要下功夫。

  水產(chǎn)前沿:都說漁藥或動保行業(yè)很亂,您印象比較深的是什么?

  沈亞萍:現(xiàn)在很多大水面用殺蟲劑比較多,也用得雜,實際上很多殺蟲劑并不是漁藥廠自己配制的,而是直接從農(nóng)藥廠拉原料過來用。大水面殺蟲,要考慮到配制溶劑的合理性,計算溶劑在水中的擴散深度,這樣才能在使用殺蟲劑時不影響到下層魚類的安全。

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