常年流連于各個 飼料廠,經(jīng)常聽到那些技術上或者銷售上反應產(chǎn)品質量有問題,客戶反應效果不好,我就在思索,為什么會出現(xiàn)這些現(xiàn)象。后來和他們交流的多了,我才發(fā)現(xiàn),原來很多中小企業(yè)在質量控制及管理方面存在很多的問題。下面就談談我的一點看法。 首先,對原料的把控全憑個人經(jīng)驗和個人喜好,主觀隨意性很強,公司沒有一個統(tǒng)一有效的標準,造成原料來了,采購或者老板說可以就可以,說不可以就不可以。 其次,原料到了后質量檢驗部門也只是對產(chǎn)品的常規(guī)指標進行簡單的檢測和觀察,而不怎么去做詳細認真的分析和比較,甚至有的檢測完了,結果就放在那里,束之高閣,根本起不到應有的作用。 第三,遇到問題,只是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳,只針對當事人、當前現(xiàn)象進行解決,而不去深究問題出現(xiàn)的根源,不去尋找系統(tǒng)的漏洞和管理的缺陷,導致問題永遠解決不了。同時,只做事后諸葛亮,對工廠的整個管理沒有一個系統(tǒng)的預警。 所以,我覺得,中小飼料企業(yè),要想保證有一個穩(wěn)定并持續(xù)發(fā)展的市場,必須練好內功,做好企業(yè)內部的質量管理體系,從源頭抓起,杜絕個人主義,一切用制度、用流程、用標準來約束管理。
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