500中華鱘斷糧1月續(xù)：海洋漁業(yè)局稱已調(diào)研匯報(bào) 2013年06月03日 08:54
來源：海峽導(dǎo)報(bào)
原標(biāo)題：500條中華鱘已經(jīng)餓了將近一個(gè)月，各界人士很揪心 怎樣施救 政府企業(yè)都在想法子
500條中華鱘，餓了將近一個(gè)月，隨著氣溫日漸升高，生命安全正遭到威脅。 它們?cè)摵稳ズ螐模?/strong>
有人說，國(guó)家一級(jí)保護(hù)動(dòng)物，政府相關(guān)部門應(yīng)該有所行動(dòng)；有人說，民營(yíng)企業(yè)尚且可以花14年養(yǎng)殖，國(guó)有企業(yè)為何不能多點(diǎn)愛心；有人說，企業(yè)愿付出6000萬元，各種公益基金怎么能沒有行動(dòng)。
剛剛過去的這個(gè)周末里，據(jù)說廈門市海洋與漁業(yè)局、福建省海洋與漁業(yè)廳已派人去養(yǎng)殖基地調(diào)研，而且還驚動(dòng)了國(guó)家農(nóng)業(yè)部，各方都在為中華鱘的施救方案而努力。
不過，顯然，填飽肚子、挨過高溫，解決燃眉之急才是關(guān)鍵。
廈門海洋漁業(yè)局：已調(diào)研并向農(nóng)業(yè)部匯報(bào)
剛剛過去的周末，艷陽(yáng)高照，濕潤(rùn)的空氣混合30多攝氏度的高溫，就好像要把人蒸熟了，廈門汀溪路上一處破敗的院落里，500條中華鱘正在日漸升高的水溫中，受著煎熬。
已將近一個(gè)月沒有進(jìn)食的它們，昨天終于等來了一個(gè)好消息。
“中華鱘是國(guó)家一級(jí)保護(hù)動(dòng)物，好不容易養(yǎng)了那么大，總不能讓它白白死掉。”昨天，一位廈門市海洋與漁業(yè)局人員透露，周末這兩天，該局已經(jīng)有相關(guān)處室人員到基地調(diào)研，該局對(duì)500條中華鱘的命運(yùn)高度關(guān)注。
不僅如此，一位知情人士表示，去汀溪水庫(kù)附近養(yǎng)殖基地的，好像還有福建省海洋與漁業(yè)廳的領(lǐng)導(dǎo)。
導(dǎo)報(bào)記者了解到，目前，廈門市海洋與漁業(yè)局已將500條中華鱘面臨性命之憂的情況，向國(guó)家農(nóng)業(yè)部做了匯報(bào)，相信救助中華鱘的具體方案很快就會(huì)出來。
昨天下午，導(dǎo)報(bào)記者來到養(yǎng)殖基地，午后的基地大門緊鎖，幾天前還可供人進(jìn)出的小門上，出現(xiàn)了一圈清晰的焊接痕跡。基地的工作人員說，上次債主來討債后，房東就把小門也封了，這幾天，基地陸陸續(xù)續(xù)有人來過，但也都是看看就走了。
至于500條忍受饑餓、耐著高溫的中華鱘，幾個(gè)工人還是每隔幾個(gè)小時(shí)給它們?cè)鲅跻淮�，也�?huì)時(shí)不時(shí)下水觀察，但他們心里知道，對(duì)中華鱘來說，這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
基地老板李庭前：很少接觸本地管理部門
蔡先生是一位退休的國(guó)企員工，看了本報(bào)報(bào)道，500條中華鱘的命運(yùn)令他連日來揪心不已，但蔡先生有個(gè)疑問——— 為什么國(guó)家一級(jí)保護(hù)動(dòng)物餓了一個(gè)月，相關(guān)部門才得到消息？為什么是媒體報(bào)道后，才有相關(guān)部門“噓寒問暖”？
一位不愿具名的廈門市海洋與漁業(yè)局內(nèi)部人員，道出了其中的緣由：14年來，這個(gè)被稱為全國(guó)最大的中華鱘后備親魚資源儲(chǔ)備基地，與本地管理部門相交甚少，有時(shí)候幾年都不見得聯(lián)絡(luò)一次。
養(yǎng)殖基地位于同安汀溪路，距離海洋與漁業(yè)局不過區(qū)區(qū)幾十公里；基地里養(yǎng)的是中華鱘，國(guó)家一級(jí)保護(hù)水產(chǎn)動(dòng)物，與海洋、漁業(yè)都息息相關(guān)。
“我們只知道這個(gè)基地，14年來，沒有業(yè)務(wù)指導(dǎo)、沒有業(yè)務(wù)聯(lián)系、沒有政策扶持�！边@位內(nèi)部人員透露，松浩旗下的這個(gè)養(yǎng)殖基地，是老板李庭前直接從國(guó)家農(nóng)業(yè)部拿到的項(xiàng)目，沒有向廈門市海洋與漁業(yè)局報(bào)備，自然該局也就很少介入。
指著幾年前中華鱘放流的一張照片，曾經(jīng)的管理者李先生說，照片上，除了神采奕奕的基地管理人員外，當(dāng)時(shí)見證放流的還有李庭前、長(zhǎng)江水產(chǎn)研究所人員和廈門市海洋與漁業(yè)局的高層，而這樣的合影，在14年的養(yǎng)殖過程中，非常難得。
對(duì)此，導(dǎo)報(bào)記者輾轉(zhuǎn)聯(lián)系到了 “逃避”中的李庭前。電話里，他不愿多說什么，只是坦承，14年里，他們確實(shí)與本地管理部門很少接觸，其間相關(guān)部門有過幾次調(diào)研，再就是幾次協(xié)調(diào)放流、協(xié)調(diào)補(bǔ)貼等事宜。
養(yǎng)殖業(yè)同行：相關(guān)政策也該被問責(zé)
不管誰對(duì)誰錯(cuò)，事到如今，中華鱘在承受著威脅生命的痛苦。
“除了企業(yè)、主管部門外，中華鱘遭遇如此考驗(yàn)，一成不變的相關(guān)政策也要負(fù)一定的責(zé)任�！痹谕瑯邮歉銤O業(yè)養(yǎng)殖的林先生看來，“高投入、零回報(bào)”的政策規(guī)定，遲早有一天會(huì)讓中華鱘走上“不歸路”。
林先生認(rèn)為，經(jīng)過人工大量的養(yǎng)殖，如果讓中華鱘擺脫了瀕危絕種的境地，進(jìn)入了魚丁興旺的時(shí)代，就應(yīng)該取消禁止捕殺上市流通的桎梏，應(yīng)該鼓勵(lì)養(yǎng)殖戶一邊養(yǎng)、一邊賣，就好像綠化一樣，砍掉一批樹，再種上一批樹，規(guī)定一個(gè)其中的比例，才能讓養(yǎng)殖戶有積極性為中華鱘投入。
不過，依照有關(guān)規(guī)定，人工養(yǎng)殖的國(guó)家一級(jí)保護(hù)動(dòng)物必須繁殖到子二代以上才能被市場(chǎng)利用，而中華鱘從魚苗到子二代需30多年時(shí)間，也就是說，其經(jīng)濟(jì)價(jià)值需等到30多年后才能體現(xiàn)。
“長(zhǎng)年禁止銷售，勢(shì)必會(huì)令養(yǎng)殖戶備感資金壓力，松浩就是最典型的例子。”曾任養(yǎng)殖基地管理者的李先生表示，本來預(yù)計(jì)八九年將中華鱘養(yǎng)到可以繁育子一代，但沒想到要16年，甚至是18年，隨著花費(fèi)越來越大，養(yǎng)殖戶出事只是時(shí)間問題。
因廣闊的市場(chǎng)前景與科技進(jìn)步而興起，又因政策滯后而遇阻，顯然，墨守成規(guī)、一成不變的做法已經(jīng)不符合保護(hù)中華鱘的發(fā)展要求。
“這是一種無奈的現(xiàn)實(shí)，當(dāng)人們投入了巨大資金與精力搞中華鱘養(yǎng)殖，結(jié)果卻是負(fù)債累累，相信就不會(huì)有人還對(duì)中華鱘養(yǎng)殖感興趣，如果巨額投入背后，也有豐厚的利潤(rùn)，相信企業(yè)會(huì)算清楚這筆賬�！睆B門大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所人士坦言，有支有收，才能讓養(yǎng)殖良性循環(huán)，才能真正提升中華鱘的數(shù)量。
熱心企業(yè)界人士：愿聯(lián)合助解燃眉之急
經(jīng)過連日來的報(bào)道，中華鱘的生死早已成為廈門乃至全國(guó)關(guān)心的話題，同安區(qū)政協(xié)委員洪先生正是如此。
“我想，不管以后要怎樣為中華鱘建立機(jī)制，現(xiàn)如今最關(guān)鍵的，還是要先解決它們的溫飽問題�！鄙砑嬲䥇f(xié)委員的同時(shí)，洪先生還是一家企業(yè)的高管，他告訴導(dǎo)報(bào)記者，希望能通過導(dǎo)報(bào)的力量，為中華鱘解決燃眉之急。
洪先生想，既然高溫是中華鱘的死敵，廈門的夏天又悶熱難耐，他想先解決中華鱘的降暑問題。此外，他想通過媒體呼吁全社會(huì)的能人志士，為中華鱘貢獻(xiàn)一份力量。
而這個(gè)想法，與同樣在同安辦工廠的范先生不謀而合。
他給導(dǎo)報(bào)記者算了一筆賬，500條中華鱘，首先面臨“居無定所”的困擾，今年場(chǎng)租還欠2萬元；所欠8個(gè)月的人工工資，將近8萬元；如果水電相關(guān)部門可以支持，那么只要10萬元，中華鱘就可繼續(xù)“暫住”在基地里。
之后，就是中華鱘的“伙食”問題，每天2.5萬元，一個(gè)月就是75萬元，如果多幾家企業(yè)支持，熬過這個(gè)夏天應(yīng)該不是問題。
可別讓這件好事變成“反面教材”
幾年前，有人對(duì)李庭前說，養(yǎng)著這么多國(guó)家一級(jí)保護(hù)動(dòng)物，簡(jiǎn)直就是坐擁一座金山；也有人說，廈門有這樣一個(gè)全國(guó)最大的養(yǎng)殖基地，也好像抱著一塊金疙瘩。
但如今，不管是金山、金疙瘩，卻都成了負(fù)擔(dān)。
松浩養(yǎng)殖中華鱘的初衷，是看到了中華鱘養(yǎng)殖業(yè)有廣闊的市場(chǎng)前景，但不得不說，既然是以投資為出發(fā)點(diǎn)，就應(yīng)該意識(shí)到，任何一項(xiàng)投資，都存在風(fēng)險(xiǎn)，不能天真地只看到它可能的商業(yè)前景，而無視日益增加的風(fēng)險(xiǎn)。
同時(shí)，歷史數(shù)據(jù)顯示，福建曾是中華鱘涉足的地方，通過這個(gè)養(yǎng)殖基地，培育出更多的中華鱘，于美麗廈門的形象，于子孫后代，都是利在當(dāng)代、功在千秋的事。然而，廈門抱著這個(gè)金疙瘩，卻在14年里，沒有業(yè)務(wù)指導(dǎo)、沒有業(yè)務(wù)聯(lián)系、鮮見政策支持。
如今的景況，實(shí)在令人痛惜！不過，眼下更緊要的是想法給這500條中華鱘“續(xù)命”。然后，才是各方坐下來總結(jié)前車之鑒的教訓(xùn)，探尋長(zhǎng)久之策。
可別讓這樣的好事，成為今后的“反面教材”：企業(yè)不敢涉足相關(guān)領(lǐng)域，害怕瞅著金山餓死；職能部門后知后覺，讓金疙瘩黯然失色，變成土疙瘩。
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