讓我們一起學(xué)習(xí)分享如何養(yǎng)蝦吧！

javascript:;不做生物消毒嗎

藝術(shù)養(yǎng)蝦

這段時間，在外面走感悟很大。特別是行業(yè)企業(yè)面臨的壓力，還有明年的起動面臨的資金缺口。所以今晚我臨時加一期行業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀和未來生存。來自: iPhone客戶端

藝術(shù)養(yǎng)蝦

現(xiàn)在補充一下上面選址的內(nèi)容：就是選址還有注意一個就是周圍植物環(huán)境的影響，特別是現(xiàn)在的快速木（桉樹），池塘周圍不能有這些東西，因為它有兩個缺點：1是通風(fēng)問題，二是樹葉掉落的問題，這兩個問題對藻和底部的影響非常大。來自: iPhone客戶端

藝術(shù)養(yǎng)蝦

有些樹是自己還可以砍了，但是要是別人種的就有點麻煩了，桉樹葉子里有揮發(fā)油，對水有很大的影響。來自: iPhone客戶端

海天一色

藝術(shù)養(yǎng)蝦 發(fā)表于 2012-12-16 11:35
這段時間，在外面走感悟很大。特別是行業(yè)企業(yè)面臨的壓力，還有明年的起動面臨的資金缺口。所以今晚我臨時加 ...

期待�。。。�

藝術(shù)養(yǎng)蝦

不好意思昨晚太累了，一下子就睡著了。呵呵！

藝術(shù)養(yǎng)蝦

今晚不管任何都要上傳了，呵呵！雖然過了12點了，無所謂！{:soso_e113:}

藝術(shù)養(yǎng)蝦

企業(yè)的現(xiàn)狀和未來

藝術(shù)養(yǎng)蝦

在前幾年對蝦養(yǎng)殖行業(yè)的健康發(fā)展成就了一大批蝦飼料廠的集體出現(xiàn)，在那個時期穩(wěn)定的對蝦養(yǎng)殖給了蝦飼料廠健康成長的條件。一年搞個幾百萬但是家常便飯，有了點儲備金，心頭發(fā)熱，就擴大生產(chǎn)線，招兵買馬。。。。。。大家都在忙著利用有限的資源去搶占市場分額，在短短幾年來就形成了一定的規(guī)模和一些固定的客戶資源。雖然有一點點貨款回收不回來，但是也不會影響整個公司的儲備金和現(xiàn)金流的運行。天有不測風(fēng)云��！這兩年養(yǎng)殖業(yè)面臨的前所未有的考驗，可謂節(jié)節(jié)敗退，年年失收�。∥r農(nóng)沒蝦收，飼料錢交不上來，經(jīng)銷商前幾年賺的前都買房子，買豪車了，手頭里實際也沒什么錢幫蝦農(nóng)給飼料廠還清貨款，即使給了一部分，一大部分還是欠著，第一年基于客戶感情的考慮飼料廠也不去要求客戶一定要清算全部貨款，飼料廠就用前幾年賺的儲備金用于第二年作為啟動資金，或者動用一點人際關(guān)系搞點貸款和借款�？墒菦]想到這兩年養(yǎng)殖情況都一樣，沒有一點好轉(zhuǎn)的可能，飼料廠的貨款一直在外面壓著，從之前的幾十萬欠到現(xiàn)在的一百萬以上，幾個客戶加起來都好幾百萬，再加養(yǎng)殖情況不好銷售量也在快速的下降，可是飼料廠的日生產(chǎn)量還是不變，這樣就造成庫存的壓力，這情況在2011年最突出。加上今年情況更加不樂觀，飼料廠面臨著：產(chǎn)能過剩；銷量下降；市場分額減少；外債數(shù)額大；儲備金的對空；貸款日期到期；客戶資源的流失；內(nèi)部員工流失；原材料貨款的支付。。。。。。這種壓力可想而知，我相信有的老板賣廠的心都有了。{:soso_e149:}

藝術(shù)養(yǎng)蝦

拋開表面現(xiàn)象我們先不去討論，我們來討論下如何去做企業(yè)；如何去確定企業(yè)的發(fā)展方向，如何讓企業(yè)度過危險時期。。。。。。{:soso_e129:}

藝術(shù)養(yǎng)蝦

我相信這些飼料廠的老板都是在對的時間，做了對的選擇，所以成就了飼料廠前幾年的輝煌。我們中國有一個優(yōu)良傳統(tǒng)，那就是年輕的時候存錢給自己老時候看病養(yǎng)老或者預(yù)防家庭發(fā)生重大事件的資金需要�？墒俏以陲暳蠌S行業(yè)里沒感受都這樣的優(yōu)良傳統(tǒng)的存在。反而感受到盲目的利用儲備金去做沒有長期規(guī)劃的擴張。極端忽視了行業(yè)風(fēng)險和盲目擴張風(fēng)險。而不去利用儲備金去優(yōu)化自己本身設(shè)備和企業(yè)管理。做高風(fēng)險企業(yè)不是盲目的去擴張，而是要去優(yōu)化自己本身的不足，比如：更新設(shè)備；提高員工待遇；提高公司科學(xué)管理能力，現(xiàn)實企業(yè)利益最大化；增加公司儲備金，提高公司抗風(fēng)險能力。。。。。。這樣做的目的是讓企業(yè)步步為營，穩(wěn)打穩(wěn)扎。在這個行業(yè)不是做強就可以生存，而是要做穩(wěn)才能生存。因為再大的企業(yè)面臨高風(fēng)險的燃燒，如果沒有“穩(wěn)定”這個金鐘罩，始終都會被燃燒掉。做企業(yè)做要做好3件事就OK了。1：有錢不惱2：有人不累3：有權(quán)不憂。做企業(yè)老板要是把在3個東西玩好了，我相信他就是一個成功的企業(yè)家。但是現(xiàn)實中沒有幾個能玩得好。因為他們忽視了這3個之間的關(guān)系，大部分的人都去極力去追求“權(quán)”而忽略了“人”和“錢”�？偸瞧胶獠涣怂鼈�3個的關(guān)系，往往是“權(quán)”太大，沒有“人”也沒有“錢”。最終“權(quán)”被現(xiàn)實的沒有“人”和沒有“錢”給脫累！就是在泡沫過大的市場中不去保全自己，而是去透支自己去蓋住市場泡沫。這有點像自欺欺人，掩耳盜鈴。在這里我還要說一下就是企業(yè)員工的忠誠度不高的問題。我在市場感覺到員工對公司的具體情況和公司戰(zhàn)略一點都不了解，而是為了銷量去出賣自己對公司的考慮，最終出現(xiàn)銷量達到了，大部分錢沒收回來。然后員工錢沒有賺到反而回去公司被所謂的經(jīng)理罵了一大頓，自己辛辛苦苦一年錢沒拿到還挨罵，心里極不平衡就走人，反反復(fù)復(fù)。最后公司一個人都沒能留下。企業(yè)最大的成本是培養(yǎng)人才，留下人才，而不是擴張和運行。有時員工的一個小小市場信息反饋和一個小小建議可以讓公司度過難關(guān)和避免風(fēng)險，但在此之前必須優(yōu)待員工認可員工，讓員工感覺到自己是公司的一份子，而不是公司的賺錢機器。對于企業(yè)的未來我就送上幾句話吧：對公司實行股份制，溶入股份資金的投入；實行立體溶資，提高企業(yè)溶資能力；優(yōu)待員工提高員工對企業(yè)的忠誠度；評估市場風(fēng)險，調(diào)整市場分額；減少固定資產(chǎn)的持有；提高企業(yè)管理能力，減少各個成本實現(xiàn)利益最大化。。。。。。
太多的我也不說了，我相信他們比我還懂。
{:soso_e113:}

藝術(shù)養(yǎng)蝦

還有送一句話給大飼料廠的高層們：你們面對的是老虎，而不是溫順的貓！{:soso_e181:}

梁志翔

我也了解到“某些”飼料廠的管理確實太差了，特別是一些“親信式”的企業(yè)，就算招來有能力的廠長，也動不了老板的一大群“親信”，如果處理不好，不管事情誰對誰錯，走人的是廠長，而不是老板下面的“親信”。走了一個廠長，又招一個，重重復(fù)復(fù)，最后可能招來的廠長知道了“前車之鑒”，就算再有能力，也只能“安分守己”了，他心里清楚，誰才是老大，廠長（或高管）只是有名無實，維持廠的原來運作就是了，不必有什么革新的大動作，幫老板工作也是看在錢的份上。

梁志翔

而往往老板身邊的“親信”沒有多少人才，沒有多少人懂得真正的管理，但那些人反而永遠都會留下來的。雖然那些“親信”也能給老板做事，但是會做事和會管理是不同的，會做事只是個人的單打獨斗，會管理是要求全局考慮，讓其他人發(fā)揮所能，做好事情。一般是通過培訓(xùn)，幫助員工提高技能，讓員工的思想目標和公司的目標理念一致。當(dāng)然，待遇是最基礎(chǔ)的保證，不是要求一再提高待遇，而是通過調(diào)查，在同行的相同崗位當(dāng)中，待遇是中上的，讓員工感到在這公司工作是倍受尊重的被賞識的有提升空間的。
說那么多，我也是一時有感而發(fā)，可能有些偏激了。

藝術(shù)養(yǎng)蝦

呵呵！樓上兄弟說得有道理。我想老板們都是從管理成本上了考慮這個問題。來自: iPhone客戶端

愚漁魚

飼料飼料，雖然我現(xiàn)在在飼料行業(yè)里面，可我真心不想呆了，很想跳出

我是做原料的，對于現(xiàn)在的是飼料，安全非常擔(dān)心， 希望飼料廠的老板在選擇飼料時要認真負責(zé)。

水產(chǎn)浪子

牛哥的藝術(shù)養(yǎng)蝦真的寫得很好,是站在一人養(yǎng)殖技術(shù)員和一個藥店的技術(shù)員的角度來寫的!很有才!很有同感!贊.......

水產(chǎn)浪子

藝術(shù)養(yǎng)蝦 發(fā)表于 2012-11-26 23:33
非常感謝這位朋友的建議。我曾經(jīng)也想過出一個主要包括技術(shù)方面的資料，其實我是這樣考慮的，技 ...

說得太好了!

藝術(shù)養(yǎng)蝦

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