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TA的每日心情 | 死哪去了 2013-6-3 09:38 |
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簽到天數(shù): 2 天 [LV.1]初來乍到 - 帖子
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板凳
發(fā)表于 2012-3-14 13:13:33
|只看該作者
回復 2# water
樓主的這個問題提得好!
同意樓上的意見!
我也看好利洋的模式。
除此之外,我看好往上游走的漁經(jīng),他的轉型目標或者是成為未來的供應商,給其它廠供應成品或半成品的產(chǎn)品,像聯(lián)發(fā)科在手機產(chǎn)業(yè)中的位置一樣。
對漁愉魚我倒是很擔心,這個公司現(xiàn)在拼命建店,如果后續(xù)資金跟不上,情況就會很危險。
魚狀元現(xiàn)在的發(fā)展態(tài)勢還不明朗。
華揚看之前的媒體報道,路數(shù)是對的。
未來真正可怕的是飼料企業(yè),之前飼料企業(yè)做藥品還是有很多顧慮的,但因為有非藥品的存在,還真是闖出了條路。飼料廠是真心想提高養(yǎng)殖成功率,所以從改變養(yǎng)殖模式入手,真正推廣防大與治的概念。藥廠在這方面一直首鼠兩端。從根本來講,飼料廠的優(yōu)勢是明顯的。
漁藥廠不變是等死,變得路數(shù)不對,是找死。
現(xiàn)在可選的路數(shù)不多:
1、搞研發(fā)新產(chǎn)品,在GMP、國標藥的大旗下,漁藥廠自己知道自己有幾斤幾兩;
2、搞技術服務,在飼料廠瘋狂招人的情況下,人都召不到,如何服務?
3、搞渠道整合,現(xiàn)在各有地盤,每進一步代價都很大,如果只是像YYY那樣掛個牌,接下來的成本都會越來越高。 |
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