湖北漁民合作社抱團闖市成水產(chǎn)發(fā)展新推力

水產(chǎn)人生

　　荊楚網(wǎng)訊（記者 李立  通訊員 成專）過去是單打獨斗，現(xiàn)在是抱團闖市。短短5年時間，我省漁民合作社由2007年800的多家增加到現(xiàn)在的3500多家，激增4.3倍。對入社養(yǎng)殖戶來言，這究竟意味著什么呢？“入社漁民的收入普遍比非成員同業(yè)漁民高出25%以上。”9月14日，全省漁民專業(yè)合作社建設現(xiàn)場會上，湖北省水產(chǎn)局副局長林偉華如是說。
　　
　　【一個漁民合作社的現(xiàn)實樣本】
　　
　　作為京山富民大鯢養(yǎng)殖專業(yè)合作社理事長，李明章早已不為產(chǎn)品的銷路發(fā)愁。
　　
　　2008年，李明章用5萬元購買了50尾大鯢魚苗，在京山縣宋河鎮(zhèn)張家沖村嘗試人工養(yǎng)殖，并聘請專業(yè)養(yǎng)殖技術員手把手地指導。5年后的今天，李明章的養(yǎng)殖基地實現(xiàn)了從人工繁殖、種苗培育到成品出售的產(chǎn)業(yè)鏈。2011年，他賣出成品大鯢800多公斤，實現(xiàn)銷售收入270多萬元，平均市場價每斤1600多元�！叭ツ瓿善反篥F賣光了，根本不愁銷路，大鯢生長周期長，今年我已無成品魚可賣�！�
　　
　　李明章說：“原來由于資金、技術限制，養(yǎng)殖戶怕承擔太大風險，就一直維持小規(guī)模養(yǎng)殖，很難有較大收益。合作社的成立，提供了發(fā)展的機會。入社后，合作社組織專人為種苗培育、魚病防疫、技術指導等提供服務，大鯢都能健康成長�！焙献魃邕�充當起經(jīng)紀人的角色，農(nóng)民要將大鯢銷售，本來需要自己去找市場，而有了合作社后，都是外地客商預訂后，送貨上門，同時也避免了銷售市場無序的價格競爭，讓養(yǎng)殖戶得到真正的實惠。
　　
　　目前，李明章的合作社采用借養(yǎng)和寄養(yǎng)兩種方式帶領群眾養(yǎng)殖大鯢。借養(yǎng)即將種苗借給困難群眾，由合作社提供技術服務和銷售保障，待成品獲利后，與群眾分成。寄養(yǎng)即投資方買下幼苗，交由合作社喂養(yǎng)，獲利后分成，真正造富于民。目前，在潛江、天門、鐘祥等地發(fā)展會員300余家，擁有成魚5萬尾，種魚3000尾，年創(chuàng)產(chǎn)值近2000萬元。

水產(chǎn)人生

　【“井噴”之后，合作能量漸顯現(xiàn)】

　　“21世紀的中國農(nóng)村，將是合作經(jīng)濟組織大放異彩的世紀。”有專家預言。

　　這一預言漸漸演變成為湖北漁民合作社發(fā)展的鮮活實例。

　　湖北水產(chǎn)局介紹，近幾年，各類漁民專業(yè)合作組織發(fā)展明顯加快，漁民專業(yè)合作組織出現(xiàn)了“井噴”現(xiàn)象，截止2012年6月底，全省漁民專業(yè)合作社達到3500多家，比2007年增加2700多家，5年增加4.3倍。入社漁民達到16.9萬戶，占全省漁戶總數(shù)的32%，省局通過項目扶持和跟蹤指導服務，全省省級水產(chǎn)類示范合作社達到50家。而通過漁民專業(yè)合作社銷售水產(chǎn)品總量達到130萬噸，占水產(chǎn)總產(chǎn)量的36%。

　　全省漁民合作社資產(chǎn)過1000萬元的大型強社數(shù)量不斷增多，銷售收入過1000萬元的合作社占比達到12%。其中，仙桃強農(nóng)合作社的黃鱔產(chǎn)品去年銷售額超10億元，左右全國市場價格。2011年，當陽春泉水產(chǎn)專業(yè)合作社成員人均收入達到1.1萬元，比當陽農(nóng)民純收入高出1738元……

　　化零為整，抱團闖市，合作產(chǎn)生的效力為何如此強勁？“群體智慧大于個人智慧，規(guī)模發(fā)展降低個體風險，就這么一個簡單的道理”有水產(chǎn)專家回應。

水產(chǎn)人生

　　【政府“扶上馬”后如何再“送一程”】

　　政府、水產(chǎn)主管部門的積極支持帶來了合作社發(fā)展環(huán)境的極大改善，這一舉措被稱之為“扶上馬”。然而，“扶上馬”后如何再“送一程”？

　　湖北省水產(chǎn)局副局長林偉華認為，盡管《農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布已有5年之久，我省漁民專業(yè)合作社在近年來也得到較大發(fā)展，但普遍規(guī)模不大，平均每社不足50戶社員，現(xiàn)有的3500多家與我省淡水漁業(yè)第一省的龐大生產(chǎn)規(guī)模相比，覆蓋程度明顯不足，質(zhì)量也參差不齊，仍存在著較大的發(fā)展空間。

　　按水產(chǎn)專家的說法，目前我國農(nóng)民專業(yè)合作組織正處在建設和發(fā)展并重的關鍵時期，亟需各方扶持。

　　首先是人才環(huán)境。合作社的管理、分配是一個復雜的系統(tǒng)，一個強大的合作社必須要有專業(yè)人才團隊，而目前這方面的人才很缺乏，政府要看到人才缺乏、科技缺乏對合作社經(jīng)濟的影響，要早謀劃、下功夫，甚至不惜給“特殊政策”；

　　其次是金融環(huán)境。專業(yè)合作組織要壯大，不能僅靠社員的一點資金，需要得到更多的資金支持。李明章的經(jīng)驗具有典型意義，富民大鯢養(yǎng)殖專業(yè)合作社成立之初，僅挖山洞建立大鯢養(yǎng)殖基地，就投入300多萬元，而這是普通養(yǎng)殖戶很難做到。目前，漁民合作組織還很難從金融機構(gòu)貸到款，如何創(chuàng)新對合作組織的金融服務是個很大任務；

　　再者是競爭環(huán)境。目前合作組織大多很弱，其覆蓋面、影響力都很小，各地有同類的合作組織，但缺少更高一級的組織整合，缺乏叫得響的“燙金招牌”，政府要創(chuàng)新合作組織管理體制，勇敢面對合作組織“做大”后的管理難題。

幽谷夢笛

合作才能做強作大