近幾天，關(guān)于天邦股份和海茂合作全資收購(gòu)美國(guó)PRIMO公司的新聞話題接連不斷，種苗企業(yè)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題又一次引起國(guó)內(nèi)水產(chǎn)業(yè)界人士廣泛而熱切的關(guān)注!近幾年白對(duì)蝦露天養(yǎng)殖的大面積失敗失收確實(shí)給新興的水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)帶來(lái)了前所未所的困惑和難以釋?xiě)训陌l(fā)展陣痛;自然而然，大家把養(yǎng)殖失敗的原因歸責(zé)于種苗也就為了首當(dāng)其沖的選擇;因?yàn)楫吘�，種苗是支撐起白對(duì)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)上游的第一道關(guān)口，這道關(guān)口把不好，自然影響到產(chǎn)業(yè)鏈全局的興衰成敗!白對(duì)蝦種苗是怎樣的一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)?!我們的種苗怎么了?!問(wèn)題又出在那里?!種苗問(wèn)題究竟給廣大養(yǎng)殖戶(hù)帶來(lái)了那些難以釋?xiě)训耐闯?!種苗產(chǎn)業(yè)鏈將臨著那些艱難的轉(zhuǎn)型?!種苗又將白對(duì)蝦的養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)引向何處?……!在此，首先我們得說(shuō)明一點(diǎn)：我們不是種苗育選技術(shù)專(zhuān)家，但今天，作為一個(gè)親歷的旁觀者，從行業(yè)觀察與思考的角度來(lái)看，我們想說(shuō)的是：種苗,盡管不能決定成品蝦養(yǎng)殖成功與失敗的界限，但卻承載著養(yǎng)殖戶(hù)的所有希望!
我們知道，白對(duì)蝦種苗產(chǎn)業(yè)鏈上游源于美國(guó)，一直以來(lái)，白對(duì)蝦市場(chǎng)是出口導(dǎo)向型的，親蝦種源從美國(guó)引進(jìn)，養(yǎng)成的大蝦又是主要靠出口到動(dòng)則揮棒欺負(fù)人的美國(guó)!一個(gè)兩頭在外的新生產(chǎn)業(yè)，一開(kāi)始就注定是的一個(gè)畸形而“難產(chǎn)”的嬰兒!當(dāng)初，剛引進(jìn)南美白對(duì)蝦，蝦苗免疫力強(qiáng)、沿海養(yǎng)殖水質(zhì)環(huán)境好、成活率高、病害少、可以容易養(yǎng)成大蝦賺錢(qián)時(shí)，卻由于養(yǎng)殖技術(shù)條件及配套資源的限制，養(yǎng)成的大蝦產(chǎn)量并不高，大好的機(jī)會(huì)卻賺不到什么大錢(qián);當(dāng)我們掌握了高密度養(yǎng)殖技術(shù)可以養(yǎng)成高產(chǎn)量大蝦時(shí)，2007-2009年美國(guó)針對(duì)我國(guó)的一場(chǎng)反傾銷(xiāo)起訴又打破了千千萬(wàn)萬(wàn)蝦農(nóng)想靠養(yǎng)蝦發(fā)家致富的美夢(mèng);2010-2013年，當(dāng)我們成功進(jìn)行出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)蝦需求旺盛，蝦價(jià)一路波浪式的攀升時(shí)，蝦苗品質(zhì)下降跡象越來(lái)越明顯，病害肆虐嚴(yán)重，成品大蝦越來(lái)越難養(yǎng)，甚至形成有價(jià)無(wú)市的狀況，養(yǎng)蝦產(chǎn)業(yè)遇到了自1993 年以來(lái)最困難的四年，南方數(shù)省排塘率高達(dá) 80% 以上!水域環(huán)境的持續(xù)惡化，細(xì)菌病毒的惡性變異、交叉感染以及蝦苗的整體免疫機(jī)能差令諸多有多年養(yǎng)蝦經(jīng)驗(yàn)的養(yǎng)蝦能手措手不及，甚至紛紛落馬。因此，水產(chǎn)傳媒各界曾經(jīng)呼號(hào)：南美白對(duì)蝦的末日是否到來(lái)?!
2014-2016這幾年，白對(duì)蝦養(yǎng)殖產(chǎn)生的問(wèn)題發(fā)展到了養(yǎng)殖前期，剛投苗十多天就出現(xiàn)了白便、空腸空胃、肝腫大、耗底偷死、脫殼導(dǎo)常、紅體(尤其是今年冬棚養(yǎng)殖前期氣溫較高時(shí))等病癥，這令大多養(yǎng)殖戶(hù)確實(shí)已束手無(wú)策，無(wú)計(jì)可施!忙了近一個(gè)月的清塘、消毒、肥水育藻、調(diào)水穩(wěn)水等一大堆的辛勤勞作，換來(lái)的卻是剛投苗十多天便以失敗告終的草草收?qǐng)?人們便情不自禁，把矛頭指向了種苗，把種苗推到了養(yǎng)殖問(wèn)題的風(fēng)口浪尖上，同時(shí)也引起了行業(yè)各界對(duì)種苗問(wèn)題的激烈討論與深切關(guān)注……!種苗的品質(zhì)問(wèn)題，從來(lái)沒(méi)有像今天這樣牽動(dòng)大家的神經(jīng);種苗企業(yè)的艱難轉(zhuǎn)型與出路也從沒(méi)有像今天這樣值得大家深切關(guān)注和熱切期待!我們的種苗怎么了?病根何在?!
我們知道，種源親蝦的培育需要大量的基礎(chǔ)性種群和家系的支撐，我國(guó)不能進(jìn)行親蝦種源的產(chǎn)業(yè)化大面積自主育選及自主培育的親蝦種苗在短時(shí)間內(nèi)迅速退化的首要原因就是國(guó)內(nèi)沒(méi)有足夠的種群家系供培育篩選;還有一個(gè)重要因素就是培育成功與否的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)界限到現(xiàn)在或許我們都還搞不清楚。這就決定，我國(guó)的白對(duì)蝦養(yǎng)殖親蝦種源只能全盤(pán)依賴(lài)于從美國(guó)的進(jìn)口或產(chǎn)業(yè)鏈上的國(guó)際分工合作，這是其一;其二，中美兩國(guó)的貿(mào)易尤其是技術(shù)貿(mào)易壁壘受制于兩國(guó)政治關(guān)系的影響較大，我們不難設(shè)想，一直以來(lái)，兩國(guó)的政治關(guān)系已在某種程度上決定了白對(duì)蝦親蝦種源進(jìn)口品質(zhì)及培育技術(shù)輸入的界限，優(yōu)質(zhì)的親蝦種源從來(lái)就不可能進(jìn)口到中國(guó)已成為一種可能，下一步美國(guó)政府會(huì)不會(huì)設(shè)置更多的政治障礙來(lái)阻止親蝦種源的本地孵化現(xiàn)在我們還不得而知，因?yàn)橛幸稽c(diǎn)，至關(guān)重要的一點(diǎn)就是：我們至少現(xiàn)在還不知道親蝦種源成功育苗的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)界限在那里!還有一個(gè)限制性的因素就是親蝦種源的本地孵化需要的大量基礎(chǔ)性種群從何而來(lái)?!難道從美國(guó)大量搬過(guò)來(lái)?!其三，如何解決“水土不服”的問(wèn)題?!天邦股份和海茂合作全資收購(gòu)美國(guó)PRIMO公司就意味著中國(guó)老板成為了美國(guó)公司的老板，取得了美國(guó)公司的管理話語(yǔ)權(quán)，但是否真正就解決得了親蝦種源的“本地產(chǎn)業(yè)化”發(fā)展問(wèn)題而惠及國(guó)內(nèi)的千家萬(wàn)戶(hù)養(yǎng)殖者?，我們拭目以待!收購(gòu)是種苗企業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)步，但種苗產(chǎn)業(yè)本地規(guī)�；l(fā)展的技術(shù)瓶頸往往就是從現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)驗(yàn)培育場(chǎng)到露天成品蝦養(yǎng)殖池的艱難適應(yīng)性過(guò)渡!直接決定成敗得失的就是投苗后的成活率與養(yǎng)殖收益率!長(zhǎng)期以來(lái)，種苗企業(yè)對(duì)蝦育種方向首先都是著眼于長(zhǎng)速和抗病毒性病害(如白斑病毒和EMS)的提高，現(xiàn)階段，養(yǎng)殖戶(hù)對(duì)種苗成功育選的訴求標(biāo)準(zhǔn)往往首先也是著眼于抗病毒性病害而很少考慮到抗應(yīng)激性病害的問(wèn)題，因而也就注定問(wèn)題的不斷出現(xiàn)。我們知道，白對(duì)蝦產(chǎn)生病害的來(lái)源可以歸納為三個(gè)方面：一是病毒性病害;二是細(xì)菌性病害;三是應(yīng)激性病害。對(duì)蝦育種，著眼于長(zhǎng)速，解決只是白對(duì)蝦肌體細(xì)胞酶解代謝轉(zhuǎn)換能力和對(duì)飼料營(yíng)養(yǎng)吸收利用率的問(wèn)題;著眼于提高抗病毒性，解決的也只是對(duì)蝦組織機(jī)能對(duì)病毒的耐受力問(wèn)題，就算做到“全病源攻毒選育”也只是著眼于提高對(duì)蝦自衛(wèi)性的防御能力;那么，白對(duì)蝦對(duì)水體環(huán)境的主動(dòng)適應(yīng)性動(dòng)力源在那里?!反過(guò)來(lái)也就是說(shuō)：如何解決白對(duì)蝦的環(huán)境脅迫性應(yīng)激反應(yīng)性病害?!這應(yīng)該就是種苗問(wèn)題產(chǎn)生的普遍性根源所在!我們一向認(rèn)為：應(yīng)激性病害便是病毒性病害和細(xì)菌性病害產(chǎn)生的起因和發(fā)展動(dòng)力，是引發(fā)一切病害的基礎(chǔ)性病源和導(dǎo)火索。應(yīng)激性病害是白對(duì)蝦養(yǎng)殖最基礎(chǔ)、最廣泛性的病害;對(duì)病毒性病害來(lái)說(shuō)，是外因(應(yīng)激源的產(chǎn)生)促使內(nèi)因產(chǎn)生肌體器官組織變異;對(duì)細(xì)菌性病害來(lái)說(shuō)，是外因水體菌藻失衡引發(fā)內(nèi)因腸道有益菌群失調(diào)和條件性致病菌定植性繁殖引起消化吸收功能紊亂。因而，抗應(yīng)激反應(yīng)便是白對(duì)蝦一切養(yǎng)護(hù)管理工作的核心內(nèi)容，解決白對(duì)蝦種苗過(guò)渡到成品蝦養(yǎng)殖的環(huán)境脅迫性應(yīng)激問(wèn)題應(yīng)該是種苗育種的一個(gè)基本點(diǎn)、著眼點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)!至少也是一個(gè)技術(shù)延伸的問(wèn)題。
我們從“如何提高投苗的成活率”，“如何做好投苗后的“頭七”養(yǎng)護(hù)管理工作，” “如何做好投苗后~30天的養(yǎng)殖管理工作”等方面做了大量規(guī)范性的、切實(shí)可行的、大量細(xì)致深入的養(yǎng)護(hù)管理工作，但為何還不能全部有效保證投苗期30天的養(yǎng)殖成功?!這個(gè)中的原因除了養(yǎng)殖戶(hù)還有可能進(jìn)一步提高投苗期養(yǎng)殖管理思路與方法的可行性外，問(wèn)題的根源就在于：培育種苗企業(yè)或標(biāo)粗苗場(chǎng)只考慮到在標(biāo)準(zhǔn)化、全氣候性育苗場(chǎng)做好自已的“本職工作”就行，并不會(huì)太多去考慮到出了育苗場(chǎng)這道“門(mén)”，蝦苗還能不能活?還有多少能活下來(lái)?!另一方面對(duì)于養(yǎng)殖者來(lái)說(shuō)也就是：根本無(wú)法知道如何對(duì)接從標(biāo)準(zhǔn)化育苗場(chǎng)到露天養(yǎng)殖池過(guò)渡的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)界限!盡管有些大的種苗企業(yè)也建立有自已的成品蝦養(yǎng)殖實(shí)驗(yàn)基地，但自已成功的養(yǎng)殖管理模式又能在多大的程度上說(shuō)明種苗的品質(zhì)可行性與可靠性?!因?yàn)閷?shí)驗(yàn)基地的養(yǎng)殖管理模式事前并不能惠及或應(yīng)用于大多的養(yǎng)殖戶(hù)，這就是問(wèn)題的結(jié)癥所在。
面對(duì)前路，種苗企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已變得相當(dāng)迫切和緊急!種苗企業(yè)既要應(yīng)對(duì)現(xiàn)在同行企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)博奕;又要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，做好未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的考量。面對(duì)下一輪優(yōu)勝劣肽、您死我活的殘酷清場(chǎng)性競(jìng)爭(zhēng)，我們想說(shuō)的一點(diǎn)就是：大魚(yú)未必就能吃掉小魚(yú)，但快魚(yú)一定會(huì)吃掉慢魚(yú)!強(qiáng)者致勝而不是大者優(yōu)先!因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈的國(guó)際分工，決定你站立高度和還能走多遠(yuǎn)的，不是您有多龐大，而是你與國(guó)際親蝦種源苗企的合作力度及您對(duì)國(guó)內(nèi)對(duì)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈資源的掌控力度和技術(shù)服務(wù)力度!天邦股份和海茂合作全資收購(gòu)美國(guó)PRIMO公司就是中國(guó)種苗企業(yè)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”，主動(dòng)參與國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈分工，邁向擁有上游優(yōu)質(zhì)種系資源的重要一步，海茂邁出的這戰(zhàn)略性的一步，且不說(shuō)對(duì)我國(guó)種苗品質(zhì)的提升及對(duì)白對(duì)蝦養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將會(huì)起到多大的積極推動(dòng)作用，但至少我們認(rèn)為：這是海茂最勇敢而大膽的“一躍!”，這是傳遞給白對(duì)蝦養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)“最具正能量的、也是最具有轉(zhuǎn)型意義的舉措!”，至少，它離親蝦種源培育成功與否的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)界限走近了一大步!但我也要清楚地看到：海茂傾其所有，想來(lái)個(gè)華麗轉(zhuǎn)身，去成就一個(gè)全新的海茂實(shí)業(yè)，不是就能一帆風(fēng)順，一路高歌猛進(jìn)!接下還有很長(zhǎng)的路要走，還要面臨諸多新的更為嚴(yán)峻問(wèn)題與挑戰(zhàn)!搞不好，或許還將會(huì)是這樣發(fā)展結(jié)局：天邦股份和海茂合作全資收購(gòu)美國(guó)PRIMO公司成就了海茂的國(guó)際化進(jìn)程，強(qiáng)大了海茂實(shí)業(yè)，但對(duì)中國(guó)白對(duì)養(yǎng)殖業(yè)的困境并未產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的改就或并未因此而改變些什么!因?yàn)楹Ｃ膰?guó)際并購(gòu)，只是解決了對(duì)有效資源的控制問(wèn)題，并未就能全盤(pán)解決得了白對(duì)蝦種源的本地產(chǎn)業(yè)化發(fā)展問(wèn)題!海茂走出去的目的和下一步的發(fā)展思路將決定海茂實(shí)業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)白對(duì)蝦養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生多大的影響和有多大的積極推動(dòng)作用;海茂需要做更多發(fā)展思考的，不只是海茂實(shí)業(yè)的如何強(qiáng)大自已、如何融合海茂實(shí)業(yè)的國(guó)際化發(fā)展問(wèn)題，而是海茂如何利用國(guó)際種源體系資源、技術(shù)資源與國(guó)內(nèi)白對(duì)蝦養(yǎng)殖整體產(chǎn)業(yè)鏈的成功對(duì)接、互動(dòng)促進(jìn)與互動(dòng)發(fā)展問(wèn)題!但走出去總比不走出去好，至少它能給養(yǎng)殖戶(hù)帶來(lái)新的希望與期待!下一步種苗業(yè)的發(fā)展，遍地開(kāi)花的標(biāo)粗苗場(chǎng)還能走多遠(yuǎn)，決定權(quán)就在您親蝦孵化育種苗企的手上，但現(xiàn)有的標(biāo)粗苗場(chǎng)群落反過(guò)來(lái)也是承托和深化種親蝦孵化育種苗企與國(guó)際種源企業(yè)合作的中堅(jiān)力量和有效保證!因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈的國(guó)際分工將以資源來(lái)界定，也將變得更加細(xì)致、專(zhuān)業(yè)與深入，誰(shuí)擁有產(chǎn)業(yè)鏈上某一環(huán)節(jié)或某一方面層次的優(yōu)質(zhì)資源，誰(shuí)就能決勝于未來(lái)，至少還能得以繼續(xù)活下去。我們思考的不是現(xiàn)在和將來(lái)還會(huì)有多少孵化育種苗企和標(biāo)粗苗場(chǎng)能活下來(lái)，還能活多久?而是苗企苗場(chǎng)主體對(duì)親蝦種源、種苗資源的掌控力度!因?yàn)樯嫌渭夹g(shù)的進(jìn)步是整體性和系統(tǒng)性的，而優(yōu)質(zhì)親蝦種苗資源的供給是有選擇性和限制性的!親蝦孵化種苗企業(yè)之間的優(yōu)勝劣肽，決定因素不是自身的生產(chǎn)規(guī)模與市場(chǎng)運(yùn)作，而是自身積累、擁有的親蝦種源價(jià)值鏈、育種技術(shù)保障性設(shè)施、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及與應(yīng)用于成品蝦養(yǎng)殖過(guò)程的技術(shù)成功對(duì)接。因?yàn)橥衅痧B(yǎng)殖戶(hù)心里認(rèn)可高度的，不是規(guī)模效力與宣傳炒作，而是持續(xù)可控的養(yǎng)殖成功率與養(yǎng)殖效益!而對(duì)于親蝦孵化育種苗企與標(biāo)粗苗場(chǎng)之間，決定標(biāo)粗苗場(chǎng)能否存活下來(lái)的，不只是與親蝦育種苗企交易層面上的人際關(guān)系與交易政策，而更多的是自身對(duì)養(yǎng)殖戶(hù)資源的有效掌控和技術(shù)延伸性服務(wù)能力!在新的養(yǎng)殖業(yè)態(tài)下，你不必太過(guò)擔(dān)心孵化育種苗企自身標(biāo)粗苗場(chǎng)的擴(kuò)張對(duì)您單純性標(biāo)粗苗場(chǎng)的蠶食和吞并;單純性標(biāo)粗苗場(chǎng)要想活下去，重要的不是踐行對(duì)育種苗企的承諾性銷(xiāo)量，而是對(duì)自身養(yǎng)殖資源的有效把控!而是通過(guò)與飼料、蝦藥企業(yè)或蝦藥銷(xiāo)售店的有效合作來(lái)提高成品蝦養(yǎng)殖階段種苗的成活率和養(yǎng)殖成功效益率才是維系標(biāo)粗苗場(chǎng)與親蝦孵化育種苗企密切合作關(guān)系的有效措施與有力保證。因?yàn)橛H蝦育種苗企的資源價(jià)值，更看重的不是您標(biāo)粗苗池的規(guī)模與硬件設(shè)施(這一點(diǎn)他們完全可以自行做到)，而是您對(duì)養(yǎng)殖資源的掌控能力與創(chuàng)新性的技術(shù)服務(wù)能力;另一方面，對(duì)養(yǎng)殖戶(hù)來(lái)說(shuō)，標(biāo)粗苗場(chǎng)自身的品牌價(jià)值或許不是最主要的，因?yàn)轲B(yǎng)殖戶(hù)更關(guān)注的是親蝦種源企業(yè)的品牌價(jià)值及標(biāo)粗苗場(chǎng)你的售后技術(shù)服務(wù)延伸度，而不是您自身標(biāo)粗苗場(chǎng)的門(mén)面稱(chēng)號(hào)。所以，對(duì)標(biāo)粗苗場(chǎng)轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)，“打鐵還需自身硬!”必須要從對(duì)養(yǎng)殖資源的有效掌控與提高自身的售后養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)這個(gè)高度來(lái)考慮自身的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型，您才能有可能獲得繼續(xù)活下去的門(mén)票，否則，下一個(gè)被殘酷清場(chǎng)的將是您自已!
總的說(shuō)來(lái)，白對(duì)蝦養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，種苗是養(yǎng)殖的主體，飼料、蝦藥和相關(guān)的養(yǎng)殖管理與技術(shù)服務(wù)都是為種苗服務(wù)的。從投資的角度來(lái)看：種苗，解決的就是值不值得投資的問(wèn)題，也就是投資價(jià)值的問(wèn)題;飼料、蝦藥和養(yǎng)殖管控思路與方法解決的就是投資是否取得預(yù)期成功和產(chǎn)生投資效益的風(fēng)險(xiǎn)保障問(wèn)題，也就是價(jià)值的增值問(wèn)題;所以說(shuō)，種苗,盡管不能決定成品蝦養(yǎng)殖成功與失敗的界限，但種苗又是“牽一而發(fā)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈全局”的大問(wèn)題!能為養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈全局提供穩(wěn)定有力的基礎(chǔ)保障，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，種苗品質(zhì)的好壞得失，種苗企業(yè)的轉(zhuǎn)型是否取得成功，不僅決定白對(duì)蝦養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的廣度(產(chǎn)業(yè)鏈的延伸長(zhǎng)度)和深度(產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的承載量)，而且更承載著養(yǎng)殖戶(hù)的所有希望!
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