| 中國(guó)水產(chǎn)頻道報(bào)道，10月11日，被外界視為新希望集團(tuán)下一代掌門(mén)的劉永好之女劉暢率領(lǐng)新希望集團(tuán)旗下多位年輕骨干來(lái)到北京大學(xué)，在新希望的校園招聘會(huì)上發(fā)表演講。這也是劉暢獨(dú)立掌舵中國(guó)最大的食品和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)上市公司新希望六和以來(lái)的首次公開(kāi)亮相。 10月13日，一年一度的胡潤(rùn)富豪榜女富豪榜單出爐，劉暢以110億資產(chǎn)排名在中國(guó)女富豪前15位。 從10年前年僅26歲成為中國(guó)最年輕的富有女性到如今獨(dú)立出任集團(tuán)下屬公司的董事長(zhǎng)，用她自己的話總結(jié)就是：“在沒(méi)有加入公司前，我是家族企業(yè)的成員;加入公司后，我會(huì)從一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的角度來(lái)看待這份事業(yè)。在每個(gè)風(fēng)口出現(xiàn)時(shí)，我都會(huì)提前半步站在風(fēng)口邊上�！� 劉永好力推的接班人 出生于1980年的劉暢，作為中國(guó)飼料大王劉永好的獨(dú)生女，有著富二代典型特征——留過(guò)學(xué)，擁有MBA學(xué)歷，還有過(guò)短暫創(chuàng)業(yè)的歷史。 和王健林、宗慶后等企業(yè)家一談到子女接班就開(kāi)始含糊其辭不同，劉暢被外界關(guān)注的幕后功臣就是劉永好。 2010年開(kāi)始，劉永好就不遺余力在公開(kāi)場(chǎng)合介紹自己女兒，例如他在接受采訪的時(shí)候會(huì)告訴媒體劉暢小時(shí)候?qū)W游泳，就是把她扔到海里，自己在前面游，她在后面撲騰幾次見(jiàn)沒(méi)有人依靠就學(xué)會(huì)了。 尤其是在2011年6月，劉暢高調(diào)就任新希望集團(tuán)團(tuán)委書(shū)記，成為被媒體戲稱為“中國(guó)最有錢(qián)團(tuán)委書(shū)記”。當(dāng)時(shí)，劉永好出席其就職儀式，他表示：“女兒就任新職，爸爸自然要來(lái)‘扎起’(四川方言，護(hù)場(chǎng))。”不久之后，劉永好在重慶投資設(shè)立了兩家私募基金，注冊(cè)資金分別為3億元和1億元，前者法定代表人是劉暢。 2013年5月23日，劉永好宣布劉暢接棒成為新希望集團(tuán)下屬上市公司新希望六和的董事長(zhǎng)，而在當(dāng)年6月30日新希望集團(tuán)30周年慶典上，當(dāng)著眾多老友的面，劉永好再一次將劉暢正式推出。 為了讓劉暢可以順利接班，劉永好也煞費(fèi)苦心，搭建了一個(gè)新老結(jié)合的雙保險(xiǎn)班底，特意請(qǐng)出熟悉新希望的華南理工大學(xué)管理學(xué)教授陳春花和劉暢一起擔(dān)任新希望六和聯(lián)席董事長(zhǎng)，同時(shí)李兵擔(dān)任總裁，再輔以黃代云、王航等“老人”，組成陳春花負(fù)責(zé)戰(zhàn)略，劉暢負(fù)責(zé)企業(yè)治理，李兵負(fù)責(zé)落地執(zhí)行的班底。 把壓力變動(dòng)力，打造年輕團(tuán)隊(duì) 雖然有父親的大力栽培，但是劉暢對(duì)記者表示，從進(jìn)入新希望的那時(shí)候就一直不停地想，自己究竟想要什么。 “到現(xiàn)在為止，我不停聽(tīng)到人家講，新希望是養(yǎng)豬的、做飼料的，這都是對(duì)新希望的碎片化理解。而在我的心路歷程中，我不喜歡富二代這個(gè)稱呼，我很希望被稱為創(chuàng)二代，壓力和動(dòng)力一直在博弈�！眲痴f(shuō)。 因此，想明白自己在外面創(chuàng)業(yè)，無(wú)論做什么行業(yè)，都僅僅是一個(gè)初創(chuàng)者，要和稅務(wù)、公安、上下游供應(yīng)商對(duì)接洽談，耗掉很多精力和時(shí)間，她還是選擇了回到家族事業(yè)中去。 “之前我在成都春熙路還開(kāi)過(guò)服裝店，折騰半天可能賣(mài)掉的就是一副耳環(huán)，但是，如果沒(méi)有之前在社會(huì)上打拼過(guò)的經(jīng)驗(yàn)積累，就不可能有這樣的心態(tài)。”劉暢說(shuō)。 她表示：“當(dāng)你的積累越來(lái)越多，變得越來(lái)越自信的時(shí)候，原來(lái)的壓力會(huì)變成背后的動(dòng)力來(lái)支持你。我和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)英雄們對(duì)話，發(fā)現(xiàn)大家做的東西從根本上是一樣的，在企業(yè)家精神和模式上是異曲同工的。未來(lái)如果把養(yǎng)豬行業(yè)做得時(shí)尚，讓大學(xué)畢業(yè)生都愿意來(lái)農(nóng)村了，我會(huì)很enjoy�！� 因此，她在陳春花的幫助下，用了三年加快了對(duì)新希望的改造，首先是讓管理團(tuán)隊(duì)年輕化，新希望集團(tuán)首席人力資源官劉軍表示，通過(guò)三年的努力，新希望高管團(tuán)隊(duì)的平均年齡下降至40歲，公司多位副總裁只有40出頭，而投資團(tuán)隊(duì)的平均年齡只有26歲，甚至比互聯(lián)網(wǎng)公司還要年輕。 其次，新希望六和完成對(duì)本香農(nóng)業(yè)、嘉和一品等多起收購(gòu)案，“與我們國(guó)家相同，我們公司的供給側(cè)改革也一直在做�！彼龑�(duì)記者表示，新希望近幾年一直在調(diào)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上努力保證增長(zhǎng)，以確保適應(yīng)新的商業(yè)模型，適應(yīng)新的食品端和農(nóng)牧端。 “我現(xiàn)在要把盈利單元變成服務(wù)，我的用戶是大型養(yǎng)殖場(chǎng)，在食品板塊就是社會(huì)化餐飲和終端消費(fèi)者，我們做這樣的事情都是適應(yīng)新的環(huán)境。”劉暢告訴記者。 新希望的希望在哪里 目前，作為80后少掌門(mén)，獨(dú)立接手新希望六和后，劉暢發(fā)現(xiàn)雖然新希望已經(jīng)在全球30多個(gè)國(guó)家擁有600多家公司，營(yíng)收超過(guò)1000億，成為全球第二大飼料生產(chǎn)企業(yè)、中國(guó)最大的肉蛋奶綜合供應(yīng)商，但現(xiàn)實(shí)是農(nóng)業(yè)企業(yè)估值很低，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型困難重重。 “我參加各種各樣的EMBA、培訓(xùn)班和創(chuàng)業(yè)營(yíng)，把自己放在不同人群中�！眲潮硎�，“我想要留下來(lái)，這是我們這一代的責(zé)任�！� 在劉暢看來(lái)，現(xiàn)階段單純農(nóng)業(yè)的估值不高，但農(nóng)業(yè)是食品的基礎(chǔ)，而食品是人類(lèi)最基本的需求。在中國(guó)消費(fèi)升級(jí)的背景下，城市消費(fèi)人群需要更好的食品，更安全的食品管理。食品消費(fèi)發(fā)展空間大，估值也較高。 因此，新希望將實(shí)體業(yè)務(wù)分成兩端：前端是農(nóng)牧端，跟農(nóng)民、養(yǎng)殖戶打交道。后端是食品端，成立美食研發(fā)中心，把中餐標(biāo)準(zhǔn)化，和消費(fèi)者打交道;希望通過(guò)社會(huì)化餐飲和互聯(lián)網(wǎng)渠道，找準(zhǔn)不同的消費(fèi)群體。因此，需要對(duì)公司做數(shù)據(jù)化、互聯(lián)網(wǎng)化改革�！拔覀兪且粋�(gè)純粹市場(chǎng)化企業(yè)，是社會(huì)倒逼我們?cè)谧�，也是我們自己拔自己的毛，逼著自己在變�！?/div> 劉暢的野心不僅體現(xiàn)在實(shí)業(yè)上。 劉暢在采訪中不斷表示，除了實(shí)體外，金融投資也是新希望集團(tuán)的重要板塊�！巴ㄟ^(guò)民生銀行參與金融與投資，我們學(xué)會(huì)了如何做金融，也理解了金融對(duì)實(shí)業(yè)的意義。” 此外，新希望也在努力擴(kuò)張其國(guó)際化的步伐。 “我覺(jué)得國(guó)際化是一個(gè)巨大的增長(zhǎng)空間，新希望在澳大利亞投了很多企業(yè)，去到海外，怎么撬動(dòng)資源是最核心的�！眲痴f(shuō)，未來(lái)新希望的海外業(yè)務(wù)共享，將由目前的5%增長(zhǎng)至20%。 顯然，劉暢正在努力撕掉自己身上“富二代”的標(biāo)簽，正如她的父親劉永好所說(shuō)的那樣，他和女兒最大的不同是，“她有一個(gè)有錢(qián)的老爸，而我沒(méi)有�！� 在劉暢看來(lái)，她與父親還有一個(gè)不同是，“因?yàn)槲矣幸粋�(gè)富爸爸，所以我可以體驗(yàn)更多的消費(fèi)，我是最好的用戶。” 【關(guān)鍵字】：新希望 劉暢 水產(chǎn)養(yǎng)殖 |
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