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每天出蝦8000斤,42口池全部成功,三位碩士生告訴你怎么用“最強大腦”養(yǎng)蝦

2016-7-11 08:03| 發(fā)布者: 一片云| 查看: 57425| 評論: 1|來自: 中國水產(chǎn)頻道

摘要: 中國水產(chǎn)頻道獨家報道,總占地面積200畝,42口高位池全部成功,平均每天出蝦8000斤,預(yù)計總產(chǎn)量達30萬斤,這就是今年寧波漁業(yè)科技南美白對蝦標(biāo)準化養(yǎng)殖示范基地里豪鑫水產(chǎn)養(yǎng)殖場三位碩士生交出的成績單。
  文/ 水產(chǎn)前沿雜志  李釩
  

  圖為豪鑫水產(chǎn)養(yǎng)殖場三位碩士生
  
        中國水產(chǎn)頻道獨家報道,總占地面積200畝,42口高位池全部成功,平均每天出蝦8000斤,預(yù)計總產(chǎn)量達30萬斤,這就是今年寧波漁業(yè)科技南美白對蝦標(biāo)準化養(yǎng)殖示范基地里豪鑫水產(chǎn)養(yǎng)殖場三位碩士生交出的成績單。
  

  忙碌的工人在收蝦中
  
  六月下旬的寧波偶爾還會陰冷,今年特殊的氣候條件讓很多養(yǎng)殖戶都感到為難,但這家南美白對蝦養(yǎng)殖場里卻車如流水馬如龍,收蝦的車子絡(luò)繹不絕,熱鬧非凡。大棚里的增氧機不知疲倦地轉(zhuǎn)著,三個年輕人也不知疲倦地指揮著收蝦工作,技術(shù)主管李來國在朋友圈里發(fā)文調(diào)侃:“不好意思,每天出蝦8000斤,影響到周邊的蝦價了哈”,豐收的心情不言而喻。
  
  中國的對蝦養(yǎng)殖業(yè)已經(jīng)開始呈現(xiàn)年輕化、科技化的方向發(fā)展,像李來國這樣高素質(zhì)的管理團隊,在國內(nèi)的對蝦養(yǎng)殖業(yè)也可以說是鳳毛麟角的,在養(yǎng)殖大環(huán)境如此不好的情況下,到底他們有什么過人之處,使這支團隊取得如此令人羨艷的成績?而大型養(yǎng)殖場又有哪些可以借鑒的地方?對豪鑫水產(chǎn)長期跟蹤并提供智力支持的863項目負責(zé)人、寧波大學(xué)張德民教授為筆者道出了原委。
  
  真正做到心里有數(shù),達到可控養(yǎng)殖
  
  豪鑫水產(chǎn)的成功,用張教授的話來說就是:人的可控、苗的可控、水的可控、飼料的可控。設(shè)施化養(yǎng)殖最大的特點就是減少天氣對養(yǎng)殖的影響,做到可控養(yǎng)殖,然而,我們依然忽略了一些環(huán)節(jié)。
  
  人可控即是管理的可控性。除去天氣,養(yǎng)殖環(huán)節(jié)里最不可控的就是人為因素,人會影響整個養(yǎng)殖所有過程。很多大型養(yǎng)殖場,讓技術(shù)員什么活都干,人的時間和精力都是有限的,這勢必會導(dǎo)致管理上疏忽和偷工減料,這也是很多大型養(yǎng)殖場經(jīng)營失敗的主要原因。面對這個問題,豪鑫水產(chǎn)讓技術(shù)員專心搞技術(shù)和管理,生產(chǎn)工人則專心搞生產(chǎn),各司所職,而不是讓他們什么都去做,留有時間去思考問題。雖然人工成本高了,但管理效果卻大為改善,這也是很多養(yǎng)殖場為了節(jié)約人工成本所做不到的。
  

  整齊劃一的設(shè)施化養(yǎng)殖大棚
  
  其次是種苗的可控性。張教授說,該養(yǎng)殖場在成立之初,市場上主流公司的蝦苗都用過,大大小小不下10家,吃過的虧也不少,但連續(xù)4年比較下來,還是環(huán)球的苗最穩(wěn)定。前幾年該場只放40%左右的環(huán)球苗,今年該場100%放環(huán)球的苗,達到1200萬尾。第一是看中蝦苗種源的可控性,環(huán)球有自己的親蝦選育技術(shù),種源上不可能摻和其它種苗,就在蝦苗源頭上做到可控,擺脫了以前買苗全憑運氣的命運。其次,經(jīng)過幾年的摸索,該場已經(jīng)掌握了環(huán)球苗的生長習(xí)性,所以并不是一個貿(mào)然的行為!暗丘B(yǎng)殖戶必須清楚,有好的種苗還不夠,管理跟得上才能發(fā)揮種苗的優(yōu)勢,要不然給你最好的蝦苗也養(yǎng)不出蝦來”,張教授補充說到。
  
  除此以外,該場還和飼料廠合作,定做飼料,一方面可以降低成本,另一方面則是保證了飼料質(zhì)量的可控性,不再受制于人。在水質(zhì)處理方面,與很多高位池養(yǎng)殖場不一樣,這里的養(yǎng)場會劃出三分之一水體作為蓄水池,水源經(jīng)過60-70ppt的漂白粉處理后才能使用,這樣高濃度的水體消毒連很多苗場都自嘆不如,光漂白粉一造蝦就用了十幾萬。水環(huán)境污染已經(jīng)是爭的事實,如何從源頭上把控水源,是大型養(yǎng)殖必須考慮的問題。
  
  細節(jié)決定成敗,將復(fù)雜的問題簡單化
  
  張教授告訴筆者,經(jīng)過幾年的摸索實踐,該場已經(jīng)形成了一套簡單有效的養(yǎng)殖方案,簡單說來就是不亂用藥、水源預(yù)處理,數(shù)據(jù)化養(yǎng)蝦。
  
  “養(yǎng)蝦并不復(fù)雜,水好蝦就好了,所以豪鑫水產(chǎn)會在水處理上花大成本,經(jīng)常使用微生物進行水質(zhì)調(diào)控,平時也不用消毒,只用一些簡單的改底產(chǎn)品,內(nèi)服也是以微生物制劑為主”,張教授告訴筆者,“我們很多養(yǎng)殖戶都被產(chǎn)品搞亂,沒有形成自己的一套養(yǎng)殖理念,亂用藥將蝦折騰死的。養(yǎng)蝦越簡單越好,現(xiàn)在豪鑫水產(chǎn)的藥品成本大概是 2.7毛/斤,如果加上漂白粉,大概是5.5毛/斤左右。養(yǎng)殖場經(jīng)營到現(xiàn)在,100%沒有使用抗生素,因為示范場要不定期檢查,我們的藥品倉庫門都開著的,隨時都可以接受檢查!
  

  大量使用漂白粉對水源進行預(yù)處理
  
  “豪鑫水產(chǎn)還與寧波大學(xué)合作建立了微生物實驗室,定期檢測水質(zhì)指標(biāo)。現(xiàn)在養(yǎng)蝦,科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,過去是靠經(jīng)驗養(yǎng)殖蝦,以前大環(huán)境好的時候可能沒有什么問題,但現(xiàn)在環(huán)境越來越復(fù)雜,養(yǎng)殖戶必須要從經(jīng)驗養(yǎng)蝦轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)養(yǎng)蝦,以前的經(jīng)驗可能已經(jīng)不再適合了!
  
  不和別人比快、比高產(chǎn),穩(wěn)定才是硬道理
  
  示范場里的高位池平均1.6-1.7畝/個,每個池能產(chǎn)5500-7000斤蝦,這批蝦是4月5日放苗,截至6月23日的平均規(guī)格40頭左右,按照現(xiàn)在國內(nèi)動轍上萬斤的畝產(chǎn),這個養(yǎng)殖場的成績并不算驚艷。
  

  避免賭博心態(tài),不比高產(chǎn)比穩(wěn)產(chǎn)
  
  “豪鑫不和別人比高產(chǎn),而是和別人比穩(wěn)產(chǎn)。如果成功率穩(wěn)定在80%左右,或者連續(xù)多年一直穩(wěn)定產(chǎn)出,就是最好的成績了。 現(xiàn)在該場每天出8000斤蝦,有價就出,捕大留小,不冒風(fēng)險。前面蝦價好了,賣一點,養(yǎng)殖風(fēng)險低了;后面將規(guī)格養(yǎng)大一點,價格也有了保證,單茬產(chǎn)量也上去了。雖然畝產(chǎn)不高,但利潤也不會差的!
  
  “養(yǎng)這個蝦就是要穩(wěn)定,不盲目追求生長速度。像豪鑫這種大型的養(yǎng)殖場,穩(wěn)定生產(chǎn)才能盈利,大起大落到最后還是掙不到錢。該場的池塘條件在周邊地區(qū)不算是最好的,水源也不是最好的,所以養(yǎng)蝦要量力而行,適可而止,按照現(xiàn)在的產(chǎn)量,豪鑫已經(jīng)很滿意了”,張教授說到。
  
  別不舍得花錢,建立學(xué)習(xí)型團隊才是成功根本
  
  我國很多大型養(yǎng)殖場為什么很難持續(xù)經(jīng)營下去,很重要的一個因素是沒有人才的建設(shè)。一位養(yǎng)殖場老板,當(dāng)他一個人養(yǎng)50畝地的時候,可能經(jīng)營管理得很好,但是當(dāng)他擴大規(guī)模的時候,往往以失敗告終,這是為什么?道理很簡單,面積少的時候,可以精耕細作,但規(guī)模擴大了,兼顧不到,又沒有足夠的人才配備,管理的斷層成了失敗了直接原因。
  
  張教授進一步介紹,在管理上,豪鑫建立了一個學(xué)習(xí)模式。每周組織一次內(nèi)部技術(shù)交流會,每個人輪流做講師,分享一些技術(shù)處理的經(jīng)驗,共同探討技術(shù)難點的解決方案。以前管理上是松散的,你這樣做,他這樣做,沒有統(tǒng)一標(biāo)準,現(xiàn)在要求形成標(biāo)準化,大家按標(biāo)準執(zhí)行。經(jīng)過兩到三年的學(xué)習(xí)實踐,今年特別明顯,生產(chǎn)穩(wěn)定性每年都在提高,直到今年是最好的一茬,有一種厚積薄發(fā)的感覺。
  

  每周一次的例會,學(xué)習(xí)型團隊的建立是養(yǎng)殖成功的關(guān)鍵
  
  “形成標(biāo)準化以后,豪鑫下面的這些人,一般問題都是自己處理好了,按照標(biāo)準去執(zhí)行,不用請示上級,遇到特殊情況再坐下來討論,管理上輕松省心了很多,效率也提高了很多。通過不斷交流和學(xué)習(xí),可以提高團隊解決問題的能力,同時迸發(fā)出很強的執(zhí)行力、凝聚力和創(chuàng)新力,通過前三四年的積累,今年是爆發(fā)出來了,特別的穩(wěn)。如果在人才上不舍得投入,留不住人,養(yǎng)殖場很難持續(xù)穩(wěn)定地經(jīng)營下去”,張教授如是說。
  
  近年來,對蝦養(yǎng)殖業(yè)最大的變化就是開始往年輕化、規(guī);⒃O(shè)施化的方向發(fā)展,對從業(yè)人員的素質(zhì)要求也越來越高,而素質(zhì)較低的養(yǎng)殖戶必將會被淘汰。奉化豪鑫水產(chǎn)的示范場之所以能成功,與他們知識型技術(shù)團隊的學(xué)習(xí)、管理能力密不可分,目前規(guī)范化養(yǎng)殖已經(jīng)在北方悄然興起,未來會有越來越多的資本進入這個市場,他們的成功或許能給我們的對蝦養(yǎng)殖業(yè)提供一個參考的方向。

        【關(guān)鍵字】: 南美白對蝦 研究生 水產(chǎn)養(yǎng)殖
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