中國水產(chǎn)頻道報道，2013年11月9日-10日，為期兩天的"2013動物疫苗發(fā)展論壇"在江蘇泰州召開，其中來自學(xué)界、產(chǎn)業(yè)界的專家圍繞動物疫苗的話題作了深入探討。天津瑞普生物技術(shù)股份有限公司李守軍總裁、華威特（北京）生物科技有限公司武華董事長、大北農(nóng)集團副總裁趙亞榮等嘉賓就當(dāng)前動物疫苗行業(yè)現(xiàn)狀、需求、發(fā)展趨勢及行業(yè)使命發(fā)表了各自的看法。 快速增長的動物疫苗市場 據(jù)Bioinsight數(shù)據(jù)，我國養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模巨大，僅生豬存欄和出欄數(shù)近10億頭，占世界養(yǎng)豬的50%，而鴨年產(chǎn)量40億只以上，約占全世界75%，其余各類經(jīng)濟動物比重同樣驚人，形成了巨大的動保市場。2002年至2011年，我國動物疫苗市場規(guī)�？焖僭鲩L，年復(fù)合增長率約19.8%。2002年我國動物疫苗市場規(guī)模僅約為13億元，2012年已達66億元（含凈進口5.1億元），預(yù)計2015年將達150億。未來10年，整個動物保健行業(yè)，動物疫苗將成為增長最快最大的一個板塊。面對日益增長的廣闊中國市場，國內(nèi)外動保企業(yè)都加速了布局。 近期，全球最大的豬疫苗供應(yīng)商--德國勃林格殷格翰集團與中國醫(yī)藥城共同建設(shè)的動物疫苗生產(chǎn)基地在江蘇泰州破土動工，該項目建成后將成為亞洲領(lǐng)先的動物疫苗生產(chǎn)基地。而梅里亞（Merial）、碩騰（Zoetis）、詩華（CE-VA）、英特威（Intervet）、拜耳（Bayer）、維克（Virbac）等外資企業(yè)同樣以技術(shù)和資金優(yōu)勢強勢布局中國市場，一場激烈的爭奪戰(zhàn)驟然升級。相比跨國公司優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的競爭，大部分本土企業(yè)的規(guī)模較小，加之疫苗生產(chǎn)檢驗環(huán)節(jié)不規(guī)范，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也不合理，在產(chǎn)品多元化、生產(chǎn)工業(yè)級設(shè)備上都存在差距。本土企業(yè)如何如何在整個大市場中分羹？ 政府政策、科研創(chuàng)新、企業(yè)生產(chǎn)、人才引入，一個都不能少 武華現(xiàn)在的身份是企業(yè)家，不過，早在1993年，他就晉升為副研究員， 1995年承擔(dān)了 "攀登計劃"，重大動物疫病防控技術(shù)課題，當(dāng)時他是最年輕的專家組成員。之后，他先后在美國先靈葆雅、巴克、輝瑞等任職，04年回國，擔(dān)任了乾元浩生物、必威安泰生物的總經(jīng)理，現(xiàn)任華威特生物董事長。與他同樣年輕"立業(yè)"的童光志研究員在介紹他時表示，武華是國內(nèi)少數(shù)跨產(chǎn)業(yè)界和學(xué)界的動保專家。 面對當(dāng)前競爭形勢，武華指出行業(yè)問題在于：第一，中國疫苗公司過多，注冊GMP生產(chǎn)廠家就有94家，仍有在建廠家，各省市均有生產(chǎn)企業(yè)，或依托上市公司，或擬上市公司，或依托于研究所高校，或依托醫(yī)藥企業(yè)。第二，企業(yè)本身存在很多問題。包括中國疫苗動保公司規(guī)模參差不齊、技術(shù)水平差距巨大，各公司產(chǎn)品品種有限，抗風(fēng)險能力差；多數(shù)生物制品企業(yè)與化學(xué)藥品企業(yè)相對獨立，形成單腿走路；缺乏大財團支持；獸用與人用板塊分離，不能技術(shù)共享。第三，政府強制免疫本來是一件大好事，但也造成亂象叢生：各企業(yè)瞄準(zhǔn)國家采購強制免疫產(chǎn)品；疫苗使用浪費；廠家惡意競爭；招標(biāo)與使用單位脫節(jié)；招標(biāo)過度壓低成本，造成被動造假等。 李守軍在盤點我國動物疫病流行現(xiàn)狀時，同樣言鋒犀利，并認(rèn)為監(jiān)管部門不少地方仍需要大家再改進，比如疫情保密制度與疫病監(jiān)控現(xiàn)狀影響重大疫病的防控，不能及時將疫情控制在發(fā)源地；多頭管理體制、防疫體系、技術(shù)支撐體系、法律法規(guī)體系不完善；檢驗產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)從"符合性向?qū)?向"適應(yīng)性向?qū)?轉(zhuǎn)變。 武華認(rèn)為本土企業(yè)的強大才意味著國家強大，本土企業(yè)能打開國際市場，就是國家強大的最好體現(xiàn)，要做到這點須改革：第一，政府招標(biāo)采購疫苗要減少，市場化疫苗要加強。第二，新領(lǐng)域與新技術(shù)的研究要加強：如基因工程疫苗、動物多聯(lián)苗、細菌疫苗、溫和病毒疫苗。第三，對于產(chǎn)品，要加速更新?lián)Q代和知識產(chǎn)權(quán)保護，加強研究所大學(xué)合作。最重要的是，他認(rèn)為中國動保企業(yè)想要發(fā)展壯大，必須建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，如研發(fā)聯(lián)盟、銷售聯(lián)盟、國際市場開放聯(lián)盟等等，抱團合作是必由之路。 李守軍認(rèn)為，國內(nèi)動保企業(yè)在研究方面的基礎(chǔ)研究不足以支撐有國際競爭力的應(yīng)用研究；國際視野和一線呼喚亟需導(dǎo)入研究方向；研究資源亟需合理配置，"產(chǎn)學(xué)研"合作需要深化。 面對國際化的殘酷現(xiàn)實，李守軍表示，"已經(jīng)引狼入室，但絕不能甘為羔羊，我們的國際化之路取決于使命視野、科技創(chuàng)新、品質(zhì)意識、管理水平以及政府科技政策的與時俱進。" 同時，他呼吁年輕從業(yè)者應(yīng)當(dāng)立志高遠，有撐起本土企業(yè)提升國際競爭力雄心；本土企業(yè)應(yīng)有發(fā)奮圖強的戰(zhàn)略和資源；依托"產(chǎn)學(xué)研"結(jié)合，自主創(chuàng)新，共同拓展海外市場；最重要的一點是全國同行應(yīng)該聯(lián)合起來，尋求聯(lián)盟，才是唯一的生存之道，共謀發(fā)展。 來自大北農(nóng)集團副總裁趙亞榮談到企業(yè)對待人才時，他表示，大北農(nóng)作為農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，近年來在動物疫苗的研發(fā)的投入可用"瘋狂"來形容，"不怕失敗，就怕不投。不怕引錯人，就怕不引人。"人才就是實力，有了實力繼續(xù)吸引更多人才，人才造就了大北農(nóng)。 作為國內(nèi)的領(lǐng)軍人物，他們的表態(tài)讓我們了解到中國動保企業(yè)已經(jīng)有了國際視野和國際思維，他們正在改變認(rèn)識，以全新的姿態(tài)投入競爭。我們期待國內(nèi)動保企業(yè)的大聯(lián)盟與大發(fā)展。 【關(guān)鍵字】：動物保護 動物疫苗 水產(chǎn)養(yǎng)殖 |
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