蓬萊市海參育苗產(chǎn)業(yè)情況調(diào)查

　　一、海區(qū)育苗基本概況
　　
　　蓬萊市海參育苗產(chǎn)業(yè)起步于上個(gè)世紀(jì)八十年代初期，現(xiàn)主要分布在我市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、劉家溝鎮(zhèn)、潮水鎮(zhèn)等一區(qū)二鎮(zhèn)沿海一帶，占地規(guī)模4000余畝，現(xiàn)有海參育苗企業(yè)多達(dá)710多家，從業(yè)人員7000多人，發(fā)展前景廣闊，已成為我國(guó)重要的海參育苗基地之一。
　　
　　二、近兩年苗參價(jià)格走勢(shì)及收益情況對(duì)比分析
　　
　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市育苗水體已達(dá)84萬(wàn)立方，每年平均育苗2.5個(gè)批次，每個(gè)立方水體育苗約2斤，年均育苗總產(chǎn)量至少達(dá)到420萬(wàn)斤以上。目前苗參市場(chǎng)價(jià)格為165.00元/斤—170.00元/斤，每斤育苗成本費(fèi)用約為80.00元—85.00元，占今年市場(chǎng)銷(xiāo)價(jià)一半左右，預(yù)計(jì)今年可完成總產(chǎn)值7億元左右，利潤(rùn)為3.5億元。
　　
　　而在2011年度，我市海參苗每斤市場(chǎng)價(jià)格平均360.00元，產(chǎn)值達(dá)到15個(gè)億，利潤(rùn)接近12億元。
　　
　　由于本年度苗參價(jià)格大幅走低，使得今年蓬萊市海參育苗產(chǎn)業(yè)完成利潤(rùn)不足去年的三分之一，產(chǎn)值也不足去年的一半。據(jù)了解，主要原因：一是今年周邊地區(qū)（青島、威海、東營(yíng)、日照等）和遼寧省大連市、河北省秦皇島市、江蘇省連云港市等地區(qū)育苗產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)快。據(jù)相關(guān)業(yè)內(nèi)人士介紹，今年外地育苗企業(yè)比去年至少增加30%以上；二是受近幾年育苗利益的驅(qū)使，今年山東省內(nèi)育苗面積擴(kuò)大50%以上，引起苗參上市量過(guò)大，導(dǎo)致市場(chǎng)苗參價(jià)格大幅度走低，不及去年苗參價(jià)格一半，處于史上發(fā)展低潮時(shí)期。
　　
　　三、存在的問(wèn)題和解決對(duì)策
　　
　　1、存在的問(wèn)題：
　　
　�、偎枷胍庾R(shí)落后 經(jīng)營(yíng)模式分散
　　
　　經(jīng)過(guò)三十多年來(lái)的發(fā)展，我市育苗產(chǎn)業(yè)盡管形成了一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，但是存在著嚴(yán)重的小農(nóng)思想意識(shí)，墨守陳規(guī)，一家一戶分散經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有形成集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)模式，現(xiàn)在已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后其他地區(qū)先進(jìn)發(fā)展模式和速度，在育苗過(guò)程中起不到主導(dǎo)作用，受制于他人對(duì)市場(chǎng)決定權(quán)和發(fā)言權(quán)。盡管我市參苗質(zhì)量上乘，應(yīng)該實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，但由于受制于其他地區(qū)育苗企業(yè)，導(dǎo)致今年我市參苗價(jià)格過(guò)低就很能說(shuō)明問(wèn)題。
　　
　�、诔掷m(xù)性投入不足 影響育苗產(chǎn)業(yè)發(fā)展
　　
　　我市的育苗產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)雖然起步比較早，但發(fā)展速度比較緩慢，主要表現(xiàn)在企業(yè)持續(xù)性投入不足。由于市場(chǎng)發(fā)展變化莫測(cè)，多數(shù)育苗企業(yè)的老板安于現(xiàn)狀，缺乏超前的發(fā)展意識(shí)，到現(xiàn)在和其他地區(qū)育苗企業(yè)相比,也沒(méi)有形成更大規(guī)模產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。以遼寧省大連市為例，近幾年大連市新上育苗企業(yè)投資規(guī)模幾萬(wàn)立方水體—十幾萬(wàn)立方水體大中型企業(yè)“比比皆是”，他們不斷規(guī)模產(chǎn)業(yè)大，效益十分可觀，育苗產(chǎn)業(yè)技術(shù)先進(jìn)，各項(xiàng)技術(shù)發(fā)展指標(biāo)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在我們的前面。
　　
　�、劭萍脊芾硭�平低下 制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展
　　
　　在我市從事育苗產(chǎn)業(yè)大多數(shù)人是農(nóng)民，他們文化素質(zhì)參差不齊，文化水平比較低，科技管理水平比較差，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段進(jìn)行育苗落后，運(yùn)用和掌握新技術(shù)能力比較低，成為育苗企業(yè)發(fā)展的軟肋。另一方面，企業(yè)的生產(chǎn)成本和管理成本偏高，主要表現(xiàn)在非生產(chǎn)性費(fèi)用支出過(guò)多，擴(kuò)大再生產(chǎn)投入過(guò)低等等，這些問(wèn)題如果長(zhǎng)期存在下去，必將嚴(yán)重制約我市育苗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該引起我們的警覺(jué)和高度重視。古人曰：“逆水行舟，不進(jìn)則退”。
　　
　　2、解決辦法和建議
　　
　　①政府引導(dǎo) 政策鼓動(dòng)和扶持
　　
　　希望政府通過(guò)出臺(tái)一些優(yōu)惠政策，鼓動(dòng)企業(yè)加大投入，大膽創(chuàng)新,實(shí)行產(chǎn)業(yè)重組，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，形成集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步壯大我市育苗企業(yè)的實(shí)力。
　　
　　②相關(guān)職能部門(mén)加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)
　　
　　政府相關(guān)職能部門(mén)應(yīng)該開(kāi)展定期或者不定期加強(qiáng)對(duì)育苗從業(yè)人員的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),更新他們的陳舊觀念，廢除小農(nóng)意識(shí)，進(jìn)一步提升從業(yè)人員的科技運(yùn)用水平,為蓬萊育苗產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　
　�、凼冀K堅(jiān)持走出去 請(qǐng)進(jìn)來(lái)的政策
　　
　　所謂走出去就是多去參觀別的地區(qū)育苗企業(yè)先進(jìn)發(fā)展模式和經(jīng)驗(yàn)，來(lái)查找和彌補(bǔ)自己的一些不足；請(qǐng)進(jìn)來(lái)就是多邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名育苗專家來(lái)我市進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和培訓(xùn)，以便有效掌控國(guó)內(nèi)外育苗新技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)招收有文化、懂技術(shù)的青年才干充實(shí)育苗一線，徹底改善基層人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和水平，從而達(dá)到進(jìn)一步提升我市育苗產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，使這一朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)能發(fā)展成為蓬萊市第五大支柱產(chǎn)業(yè)。
　　
　　我們應(yīng)該看到蓬萊市的育苗產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)這幾十年的發(fā)展，歷盡艱辛，經(jīng)歷了從無(wú)到有，從小到大的過(guò)程，到目前育苗產(chǎn)業(yè)發(fā)展已初具規(guī)模，社會(huì)影響力日益增強(qiáng)。盡管我們經(jīng)歷了今年的低谷時(shí)期，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，隨著人們生活水平不斷提高和對(duì)海參需求的急劇增多，海參育苗產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿�巨大，發(fā)展前景十分看好，大有前途可為，它既能解決部分農(nóng)民致富問(wèn)題，也能幫助解決城鎮(zhèn)人員就業(yè)問(wèn)題，可謂一舉兩得。
　　
　　總之，我們要發(fā)展和壯大蓬萊的育苗產(chǎn)業(yè)，必須要有一個(gè)中長(zhǎng)期的遠(yuǎn)景布局和發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計(jì)好具體的發(fā)展目標(biāo)，充分利用本地適宜育苗特有的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，因地制宜，腳踏實(shí)地力爭(zhēng)5年—10年內(nèi)把我市育苗產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，始終堅(jiān)持走在國(guó)內(nèi)育苗行業(yè)的前列。為了做好這項(xiàng)工作，我們以為任重道遠(yuǎn),除加大政策扶持力度外，合理調(diào)整和擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,形成集團(tuán)化式經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，著眼于創(chuàng)建我們自己的品牌，形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，只有這樣才能在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈的育苗市場(chǎng)立于不敗之地，才能使我們這一傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)得以健康發(fā)展下去。